A.在基本权限额度内,对A类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的70%
B. 在基本权限额度内,对B类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的60%
C. 在基本权限额度内,对C类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的50%
D. 在基本权限额度内,对D类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的40%
第1题
A. 在基本权限额度内,对A类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的70%
B. 在基本权限额度内,对B类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的60%
C. 在基本权限额度内,对C类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的50%
D. 在基本权限额度内,对D类辖属机构转授权比例不得超过本级行权限的40%
第2题
A. 可将循环使用信用额度核定审批权转授至一级支行
B. 可将国际贸易融资额度核定审批权转授至一级支行
C. 可将对公账户透支额度审批权限转授至一级支行
D. 可将循环使用信用额度核定审批权转授至重点城市行
第3题
A. 对特定产品申请特别授权的,受权人应具有相应的管理能力并制定规范的产品操作规程,有较完善的风险控制措施
B. 对特定行业申请特别授权的,受权人应具有相应的管理能力并针对该行业明确行业准入条件和相应风险控制措施
C. 对特定区域申请特别授权的,该区域应当享受国家特殊经济发展政策,经济发展水平较高或具有明显资源优势,受权人应具有相应的管理能力并针对该区域制定相应风险控制措施
D. 申请信贷业务特别授权的客户应为省分行核心客户,且客户信用记录良好,能给农业银行带来较好的综合效益;实行客户名单制管理的应为支持类客户
第4题
A. 转授权交接仅限于生效当日之内柜员权限的交接,且当日有效。
B. 转岗可进行岗位的转出。岗位交接用于不超过十四天(含生效当天)的柜员岗位的交接。
C. 转授权/转岗位只允许高等级柜员转给低等级柜员,并且只能由转出方发起“授予”或“收回”。
D. 转授权/岗位只能即时生效,不能预约生效。
第5题
B.对于企业的重大事项和业务,应当实行集体决策审批或实行联签制度,任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。公司系统各级单位重大事项和业务的标准,由上级单位根据各单位的经济业务情况具体确定。
C.对于审批人员超越授权范围的审批业务,经办人员有权拒绝办理,并向上级授权部门报告。
D.对下级单位或人员在正常授权范围内办理具体的正常经济业务,上级授权部门一般不得干预
第6题
B.审批结果分为同意、复议、不同意三种情况
C.有权审批人不得违反程序、减少程序或逆程序审批信贷业务
D.对审议未同意的信贷事项,有权审批人不得审批同意
第7题
B.业务授权的前提是“了解该笔业务”、并审核授权业务的真实性、合规性
C.对大额现金收付业务授权须卡把
D.严禁他人代授权或对非本人权限范围内的业务进行授权
E.明知需授权事项不符合规定仍授权的,造成的后果由授权柜员和被授权柜员共同负责
第8题
B.允许一次向多人转授权,且转授权时间可以重叠。
C.若交叉使用双方无法实现当面清点的,则由另一名当班柜员或授权人员进行过渡交接。
D.转授权期间,如遇特殊情况授权接受人可提前终止转授权
第9题
B.其他授权岗位人员离岗可向同一单位下级相邻授权岗位转授权,相邻授权岗位人员不在岗情况下,才可向再下一级授权岗位人员转授权
C.支行机构零级柜员不允许同时承担营业室经理、支行主管运营副行长授权事项
第10题
B.“自己动手来得快”,瞅着下级笨手笨脚,不如自己动手来得便当。给员工解释说明的时间,自己早就把事情做好了
C.在所有领导方式中,授权是最好的方式
D.善于授权是领导者高明的“分身术”,班组长要学会授权,从而保证班组长做班组长该做的事,员工做员工该做的事
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