A.后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 纵向一体化战略
D. 前向一体化战略
第1题
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
第2题
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
第3题
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
第4题
A.先寄回函,再安排面试
B.电话联系即来面试
C.见报即来面试
D.网上安排面试
第5题
第6题
A.1000
B.2250
C.1200
D.1125
第7题
第8题
A、20元
B、5元
C、16元
D、80元
第9题
分析要求:从税务筹划角度,分析企业采用成套销售是否有利?
第10题
项目 未审数
已审数
2011年
2010年
存货—原材料
8 400
7 700
应付账款
—发票已收
5 000
4 500
—发票未收
200
800
预提费用—促销活动费
6 300
3 900
销售费用
15 000
12 000
资料三: A注册会计师在审计工作底稿中记录了拟实施的控制测试和实质性程序,部分内容摘录如下: (1)对于2011年度新增的供应商,检查相关的审核批准手续是否按规定执行。 (2)从2011年度应付账款—发票已收明细账贷方发生额中选取60笔采购交易,测试三单核对(订购单、入库验收单和供应商发票)控制的运行是否有效,并检查订购单是否得到适当的批准。 (3)获取2011年12月31日应付账款—发票未收账户明细清单,与相关订购单和入库验收单进行核对。 (4)获取2011年12月和2012年1月的原材料入库记录,抽样检查相关的应付账款是否计入正确的期间。 (5)获取期后销售费用明细账,检查是否存在与2011年度销售费用相关的调整事项。 (6)对2011年度按明细类别及按月列示的销售费用实施分析程序,评估销售费用的合理性,并调查异常情况。 (7) 向甲公司的外部法律顾问发出法律意见询证函,询问诉讼、索赔及评估情况。 资料四: A注册会计师在审计过程中发现,甲公司管理层将2011年度发生的材料采购运输费用直接计入当年营业成本,未纳入存货采购成本进行核算,导致2011年度营业成本高估600万元,2011年12月31日的存货余额低估600万元。A注册会计师提出审计调整建议,甲公司管理层拒绝作出调整。 要求: (1)针对资料一第(1)至(7)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在重大错报风险,简要说明理由,并说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于存货、应付账款、预付款项、其他应收款、预提费用、营业成本和销售费用)的哪些认定相关。
事项序号 是否可能表明存在重大错报风险 (是/否)
理 由
财务报表项目名称及认定
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(2)针对资料三第(1)至(7)项,假定不考虑其他条件,逐项指出审计程序与根据资料一(结合资料二)识别的重大错报风险是否直接相关。如果直接相关,指出对应的是识别的哪一项重大错报风险;如果不直接相关,指出该审计程序与哪个财务报表项目的哪一项认定最相关。
审计程序序号 是否与根据资料一(结合资料二)识别出 的重大错报风险直接相关 (是/否)
与该审计程序直接相关的 财务报表项目和认定
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(3)针对资料四,假定不考虑其他条件,代A注册会计师判断应出具何种类型的审计报告,并续编审计报告。在答题区处填列,若有不适用,则填写“不适用”。 审 计 报 告 甲公司全体股东: 引言段(略) 一、管理层对财务报表的责任(略) 二、注册会计师的责任(略) 三、 四、 五、 ABC会计师事务所 (盖章) 中国注册会计师 XXX(签名并盖章) 中国注册会计师 XXX(签名并盖章) 中国 XX市 二〇一二年X月X日
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