案例华充集团战略类型分析华充集团位于北京，是一家综...

案例天弘益华集团组织结构分析【案例背景】资料一天弘益华集团（以下简称益华集团）是众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。益华集团的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人。益华集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。益华集团的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。今天，益华集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。益华集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。益华集团是世界第二大石油公司，仅次子美国埃克森石油公司。主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。年销售额的将近一半来自欧洲，其余主要来自美国。90年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在《幸福》杂志所列世界最大的工业企业排行榜中名列前茅。益华集团长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构。集团建立四个州一级的地区总公司，而且在有关国家或地区建立分公司。每个分公司都要从事勘探开采、炼油、销售等业务，总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息以及其他各项服务，这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导，于是公司于1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理，目的是让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度地发挥一线企业主观能动性。资料二益华集团根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，他们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成。在大约50个国家勘探石油天然气，在三四十个国家提炼石油，把石油销往100多个国家。这样，一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响，在政治气候微妙的国家，公司通过垄断市场以确保获得高额利润。否则便马上撤走。这种国际化经营战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响。资料三益华集团根据市场增长率和相对市场份额判定出各经营产品的位置，并针对各矩阵的产品采取相应的战略。资料四除此之外，益华集团注重人力资源规划和人力资源战略管理，把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中，而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门，一个执行部门。益华集团不但从内部进行招聘，还考虑外部招聘，尤其是大学生的招聘、培养、保留计划，大学生是企业发展壮大的一个很好的人力资源，虽然招聘可以面向众多的大学生，但是符合本公司需求的专业人才却比较少，人才供需之间仍然存在一定的缺口。【案例要求】（1）根据资料一，判断益华集团调整之前采取的是哪种横向分工组织结构，该组织结构有何优点。（2）根据资料一，分析益华集团采用的纵向分工组织内部管理类型是哪种，并简要分析其优点。（3）根据资料二，分析益华集团采取的是哪种国际化经营战略的类型。（4）根据资料三，分析益华集团利用的是哪种矩阵，该矩阵中每种产品应该采取何种战略。（5）根据资料四，要消除人才供需之间的缺口，益华集团需要关注哪些方面。

案例华源集团的内部控制分析【案例背景】资料一华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域。进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。投资的项目收益率低，而且资金都是贷款取得的。2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属于公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断“并购一重组一上市一整合”，实则是有并购无重组、有上市无整合。华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。资料二华源集团为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜，向董事会建议由德勤会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为该会计师事务所今年年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案，但决定将内部控制评价外包给德勤会计师事务所。最近，独立董事李某针对公司为关联公司大发公司提供担保发表了意见。认为大发公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为大发公司提供担保存在较大风险，也违反了公司政策。【案例要求】（1）根据资料一分析华源集团采取的公司战略类型，并简述该战略类型的含义。（2）根据资料一分析华源集团内部控制存在的问题。（3）根据资料一分析华源集团最终危机反映了内部控制应用指引中的哪两个指引，这两个指引需要关注的主要风险有哪些？（4）根据资料二简要分析华源公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（5）根据资料二简要分析独立董事李某发表的意见是否合理，并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估时应关注的事项。（6）根据资料二简要分析业务外包的风险。（7）如果企业计划将全部的信息系统维护工作外包给专业的服务机构，简述信息系统运维外包有哪些优点？

案例分析题：资料一：康华制药（集团）有限公司（以下简称康华制药或公司）是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。其产品涵盖抗生素原料药及制剂、中成药等系列，主要产品市场占有率近年来稳居全国第一位，是少数形成一定规模并在行业内享有一定知名度的化学药品制造公司。通过长期努力，康华制药逐步形成了研发、生产、销售齐头并进的企业发展格局。虽然其产品以低级仿制药品为主，技术含量不高，导致在原料采购、销售方面的定价能力有限，但相比国内其他公司则仍具有较强的研发能力，研发并注册了药品监管部门认可的诸多国家级医药专利，培养了一批精通药事法规、药品生产的专业人员。康华制药不仅拥有成熟的销售渠道，同时锻炼出了一支人员稳定、市场营销意识强、经营能力突出的管理团队。但随着规模持续扩大，资产负债率逐年上升，面临较大财务风险。随着人口老龄化、居民健康意识的增强以及新医改政策的实施，医药市场需求持续增长。虽然我国化学制药企业数量多，但存在着规模普遍较小、知识产权亟待保护等问题。大量企业以低端化学原料药制造为主，药品品种雷同且药性上相差无几，创新能力不够，国际市场竞争力较弱。近年来国家出台多项政策支持制药企业加快整合和鼓励技术创新，行业集中度有所提高，行业前百强企业凭借先进入市场的优势，较早完成了专利的积累，并拥有成熟的销售渠道、成本优势和较高的品牌认知度，因而这些制药企业的市场份额达45%以上。由于药品关系到人民生命健康和安全，因此国家建立了严格的法律体系来规范医药行业，加强监督药品的研制、进出口及上市后的销售和使用。对化学药品制造企业而言，成为了国家行政监管的重点对象，质量标准、监管要求逐步提高。另外，药品价格也同样受到国家监管，国家会经常出台药品价格政策和管理规定，使药品定价受到约束。大部分的抗生素类药品都属于国家价格管理的范围，预计在未来相当长一段时间内，降价的趋势仍将持续，行业的整体利润率可能会继续下降。

资料二：康华制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题，自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。担任其上市规范辅导的保荐机构，对照上市要求对公司已经存在的董事会下属的审计委员会在公司治理机制方面进行梳理时发现：现任审计委员会成员共3人，分别为副总经理徐玲、董事长张亮以及独立董事赵勇（某律师事务所律师）。召集人为副总经理徐玲。康华制药按照上市要求予以规范整改后，随即改制为股份有限公司。在创立大会上，董事长张亮介绍了公司十年前所制定的以下中长期发展纲要：第一阶段，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。第二阶段，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。第三阶段，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药作平台，打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型；董事长张亮指出，公司发展计划中的第一和第二阶段已顺利提前完成，未来几年将围绕第三阶段的战略目标发展。出席创立大会的股东对董事长张亮描述的公司发展纲要表示肯定，并要求公司治理层严格按照该计划开展工作，力争早日完成战略目标。经过几年的筹备与申报，康华制药于2010年实现在上海证券交易所上市，成功募集发展所需资金。

资料三：为确保海外并购战略的顺利实施，康华制药聘请了一家熟悉医药行业的全球性国际咨询公司B公司负责目标公司的甄别、筛选、估值以及收购洽谈等事宜。B公司最终将目标公司锁定为在美国纳斯达克上市的A公司。根据B公司出具的尽职调查报告显示：（1）A公司为一家在美国注册从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构，产品类别较为单一。业务遍布美国、欧盟等多个国家或地区，在理解、适应、遵循美国和欧盟药品监管方面积累了丰富的经验和专业知识。报告期内客户集中度较高，A公司对前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过85%，与五大客户有着长期稳定的合作关系，结算货币主要为美元及欧元币种。

（2）A公司专有的原料药提取和纯化技术、质量保证和质量控制操作规程都是公司保持在行业内竞争力的关键，而公司技术研发和创新不可避免地依赖核心技术人员和关键管理人员。

（3）A公司产品生产流程长、工序复杂，且涉及乙醇等有机化学危险品的使用，在生产过程中会产生废水、废气等污染物。为了安全稳定地运行，公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度。

（4）A公司产品的主要市场为美国和欧盟。由于经济仍未完全摆脱金融危机的影响，处于缓慢复苏阶段，欧美各国加强了对医疗费用支出的控制，以致引发公司原料药销售价格持续下降，目前尚未完全摆脱下降趋势。报告期末，A公司存货余额较大，其中大部分是原材料和库存商品。

（5）A公司的控股股东已经将其所持股权的一半质押给银行债权人，为其银行融资进行担保。

（6）根据美国法律，本次并购交易尚需获得美国相关机构反垄断审查通过。

（7）2008年初，美国药品监管机构发现与使用A公司产品有关的不良反应个案，随后引发了一些使用者的诉讼，其中大部分已达成和解，另有数起个别案件尚未与使用者达成和解，因而尚未结案。

要求：（1）根据资料一，利用波特五力模型对康华制药所处化学药品制造业的五种竞争力进行分析。

（2）根据资料二，指出康华制药在公司治理方面存在的不妥之处，并说明理由。

（3）根据资料二，分析康华制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。判断各个发展阶段分别属于密集型战略中的何种细分战略类型，并简要说明理由。指出在康华制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。

（4）根据资料三，列出康华制药收购美国A公司可能带来的主要风险，并简述风险的内容。

案例北京时代华通机电有限公司买卖合同的分析【案例背景】2011年3月2日，北京时代华通机电有限公司（以下简称机电公司）与北京兴达泽设备公司（以下简称设备公司）签订了一份100万元的展览设备买卖合同。该合同约定：机电公司于3月3日向设备公司支付15万元作为定金；设备公司于3月10日交付设备；机电公司于设备公司交付展览设备之日起3日内付清货款；任何一方违约，应当依照合同金额的20%向守约方支付违约金。3月3日，机电公司向设备公司支付了15万元的定金。3月10日，设备公司未向机电公司交付设备，经机电公司催告后至3月15日，设备公司仍未交货，机电公司遂于3月18日另行购买了设备，并通知设备公司解除合同，要求设备公司双倍返还定金30万元，同时支付违约金20万元。设备公司收到机电公司通知后未就解除合同提出异议，但不同意机电公司提出的双倍返还定金和支付违约金的要求。2011年5月1日，机电公司为更新改造生产设备向北京银行贷款1500万元，借款期限为1年，机电公司以自己的一套流水线提供抵押，另外，由北京诚信佳担保有限公司（以下简称担保公司）为机电公司的贷款提供保证，担保公司与北京银行签订保证合同，但未明确约定保证的形式。双方约定的保证期间为“担保公司承担保证责任，直至机电公司的本息还清时为止”。2012年5月1日，机电公司无法清偿上述北京银行的贷款，北京银行向担保公司要求清偿，担保公司要求先就机电公司提供的流水线拍卖价款清偿，不足的部分再由自己承担。经查，机电公司与北京银行订立的抵押合同和担保公司与北京银行订立的保证合同中，均未约定各自的担保份额和责任承担顺序。【案例要求】（1）判断机电公司解除合同的主张是否符合《合同法》的规定，简要说明理由。（2）判断机电公司要求设备公司双倍返还定金30万元，同时支付违约金20万元是否符合《合同法》的规定，简要说明理由。（3）担保公司为机电公司的借款提供保证的形式是什么，简要说明理由。（4）担保公司的保证期间应如何界定，简要说明理由。（5）判断担保公司提出先就机电公司提供的抵押物清偿，不足的部分再由自己承担的说法是否符合《物权法》的规定，简要说明理由。

案例上海芦华工纺股份有限公司并购重组分析【案例背景】上海芦华工纺股份有限公司（以下简称芦华工纺）主要从事产业和家庭用纺织品的生产，于2007年6月在上海证券交易所上市，无任何子公司，其控股股东为上海昆仑机电集团公司（以下简称昆仑机电），持股比例为35%。2011年，由于国内纺织品行业不景气，芦华工纺经营情况每况愈下，面临财务困难。北京中服股份有限公司为国内规模较大的服装企业（以下简称服装公司），自2011年年初即开始与芦华工纺进行接触并初步磋商，按照双方达成的初步意见，服装公司欲协议收购昆仑机电所持芦华工纺的全部股份，并将芦华工纺资产进行重组，双方经过磋商，达成的初步意向书的内容如下：（1）2011年3月1日，服装公司与昆仑机电签订收购协议，由服装公司一次性收购昆仑机电持有芦华工纺的全部股份。（2）2011年3月15日，服装公司将自己控制的一家生产服装的全资子公司友服代工有限责任公司（以下简称代工企业）的全部资产通过关联交易方式出售给芦华工纺用于经营，这样一方面可以挽救芦华工纺免于退市与破产，另外一方面可以使得本公司的资产和权益上市。（3）在芦华工纺协议收购报告书公告后第20天，服装公司与昆仑机电完成股权过户登记手续。为了保证董事会决议的顺利通过，服装公司接受昆仑机电的提议，决定在股权过户登记之前由控股股东昆仑机电尽快完成对芦华工纺董事会的改选，将原有董事全部替换为服装公司派出的董事。芦华工纺依法聘请了相关财务顾问以及证券中介机构和评估机构，对该重组事项出具了相关的意见并纠正之前的问题。根据评估结果，芦华工纺管理层和相关职能机构就代工企业全部资产的盈利能力共同制定了盈利预测报告，盈利预测报告显示，重组完成后经营的3年内，代工企业实体资产每年的利润增长率会保持在50%以上，管理层决定该盈利预测报告由股东大会通过后即生效，不需要经过外部机构审核。此外，服装公司与芦华工纺签订了资产重组协议，协议中约定，服装公司承诺在3年内不转让其在芦华工纺中所拥有的权益。2011年2月1日，芦华工纺召开董事会讨论该资产重组相关事项，芦华工纺董事会人数共10人，除了与本次事项有关联关系的董事3人之外，其他7名董事均出席了会议，会议表决中，5名董事赞成，董事会当天通过了该事项，但董事长提议等到公司股东大会通过后再向证监会报告并公告。2011年3月1日，芦华工纺召开股东大会讨论此次资产重组的事项，由于事关重大，芦华工纺该次股东大会主要以现场会议形式召开，并设立专用系统为中小股东提供网络投票，经确认出席该次股东大会和参与网络投票的股东均为非关联股东，所持的股份占芦华工纺股份总数的40%，另有持有10%股份的非关联股东书面委托代理人出席了会议，表决情况如下：持有1%股份的股东在表决时弃权；持有15%股份的股东在表决时投了反对票；持有4%股份的代理人在表决对，根据授权投了赞成票；其余持有30%股份的股东在表决时均投了赞成票。【案例要求】（1）简要说明服装公司与昆仑机电达成股权转让协议后应该履行何种义务。（2）判断服装公司与昆仑机电如果按照约定的时间办理股权过户，是否还需要依法公告，简要说明理由。（3）判断服装公司决定对芦华工纺董事会进行改选是否符合规定，简要说明理由。（4）如果该重组完成后，简要说明对于芦华工纺来说还需要满足的条件。（5）判断芦华工纺所编制的盈利预测报告是否符合规定，简要说明理由。（6）判断芦华工纺召开董事会讨论该事项的通过方式是否正确，简要说明理由。（7）简要说明芦华工纺董事长提议公司股东大会通过后再向证监会报告并公告是否正确。（8）判断在股东大会上，该重大资产重组事项通过网络投票方式表决是否合法以及该事项能否通过，简要说明理由。（9）简要说明服装公司通过协议方式收购芦华工纺股份的行为是否必须要履行要约收购义务。（10）判断对于并购事项独立董事是否需要发表意见。（11）简述上市公司及其控股或控制的公司购买、出售资产达到哪些标准就构成了重大资产重组。

案例分析题 【素材】某热电厂位于华北某中等城市以南7km处，热电站建设项目已列入经批准的城市供热总体规划，热电站设计规模为130t/h锅炉2台、25MW汽轮发电机组1台，同步建设相应供热规模的热网以及配套的共用工程、输煤系统，同时淘汰现有分散自备锅炉。 厂址位于丘陵地区，属空气质量功能二类区，年主导风向为北风。厂区东、南两面为规划工业用地，东厂界距最近的村庄A约250m 。该项目干灰属Ⅱ类一般工业固体废物，灰场位于厂区南侧约2km的干沟内，地下水埋深约1.8m，灰场西北侧距最近的村庄B约320m 。 锅炉年利用小时数为7200h，经预测，SO2最大地面浓度为45μg/m3，D10%为4km； PM10最大地面浓度为36μg/m3，D10%为3.5km；NO2最大地面浓度为60μg/m3，D10%为26km。厂区废水排入西侧河流A；循环冷却水（温排水）排放量约2060 m3/d，经预测，温排水造成河流A周平均最大温升为1.8℃；其它废水排放量为4500m3/d，连续稳定排放，处理达标后由厂内总排口排入西侧河流A。污染物和浓度分别如下表。 水污染物排放量浓度与污染当量值 污染物 浓度（mg/L） 污染当量值（kg） 悬浮物（SS） 30 4 COD 45 1 氨氮 25 0.8 动植物油 15 0.16 【问题】 1、判定该项目大气环境影响评价等级及评价范围，并给出判定依据。（12） 2、判定该项目地面水评价等级。（10） 3、从环保角度分析本项目的灰场选址是否合理，说明理由？（5分） 4、本项目的环境空气及噪声环境敏感目标是什么？（3）

【案例分析】

华燕置业股份有限公司（以下简称华燕公司）是一家上市公司，主要经营二手房经纪、咨询与买卖和房地产门户网站等多种与房地产相关的业务。截至2010年年底，华燕公司注册资本为8000万元，经审计的资产总额为20000万元，净资产额为15000万元，最近3年公司实现的可分配利润总额为900万元。华燕公司董事会由11名董事组成，董事会主要成员及其任职情况如下：

2011年9月20日，华燕公司召开董事会会议，出席本次会议的董事包括刘晓谦、张雯、王景科和邵嘉琪、武威在内的7名董事。该会议的召开情况以及讨论的有关问题如下：

（1）董事会审批了为伟岸嘉业房地产开发公司向银行贷款8000万元提供担保的事项。除王景科反对外，其他董事一致通过了为伟岸嘉业房地产开发公司提供担保的决议。

（2）董事会审议并一致通过了吸收合并北京美联房地产经纪有限公司的决议。决议要点包括：①自作出合并决议之日起30日内通知有关债权人，并于45日内在报纸上公告；②自公告之日起90日后向登记机关办理变更登记；③北京美联房地产经纪有限公司原持有的10%的华燕公司股份应当在1年内转让或者注销；④同意武威辞职，但是其个人持有的华燕公司股份在离职后1年内不得转让。

（3）为募集资金扩大生产，拟于2012年1月首次申请公开发行5500万元公司债券，债券年利率为6%，计划由戊证券公司负责包销全部公司债券。

（4）鉴于公司总经理李某因犯贪污罪被刑事拘留，刘晓谦提议由王某接替总经理职务，并对变更总经理暂时不予公告。在会议就此事表决时，邵嘉琪、武威表示反对，但该提议最终仍由出席本次董事会会议的其他5名董事表决通过。

2012年11月1日，华燕公司召开临时股东大会选举和更换独立董事，独立董事候选人为张某和孙某，其具体情况如下表所示：

【案例要求】

（1）判断董事会通过的为伟岸嘉业房地产开发公司提供担保的决议是否合法，并简要说明理由。

（2）简述《公司法》规定的两种公司合并形式，并说明在实践中普遍采用的公司合并形式。判断华燕公司董事会通过的吸收合并北京美联房地产经纪有限公司的决议是否会法，逐点说明理由。

（3）判断华燕公司发行公司债券的计划是否合法，简要说明理由。

（4）判断华燕公司董事会通过的变更总经理的决议是否合法，简要说明理由。

（5）判断张某和孙某的具体情况是否符合担任独立董事的条件，简要说明理由。

【案例背景】

资料一

华康公司采用标准成本制度核算产品成本。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。本月使用材料48000千克，材料单价为0.55元。本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（期初产成品数量为零）。华康公司对该产品的产能为1520小时/月。产品标准成本资料如下表所示：

资料二

华康公司生产和销售的A种产品，计划2015年四个季度预计销售量分别为5000件、4500件、6000件和8000件；A种产品预计单位售价上半年为500元，下半年为600元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末应收账款余额为102000元。

【案例要求】

（1）根据资料一计算变动成本项目的成本差异。

（2）根据资料一计算固定成本项目的成本差异（采用三因素法）。

（3）根据资料一分别计算期末在产品和期末产成品的标准成本。

（4）根据资料二编制2015年销售预算，并简要介绍销售预算。

（5）根据资料二确定2015年末应收账款余额。

B．亿元利润

C．千亿资产

D．千人队伍