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[单选题]

从三种基本竞争战略的角度出发,如果零散产业中的企业采用成本领先战略,下列属于其克服零散的途径有()。

A.连锁经营或特许经营

B. 技术创新以创造规模经济

C. 尽早发现产业趋势

D. 增加产品或服务的附加值

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更多“从三种基本竞争战略的角度出发,如果零散产业中的企业采用成本领先战略,下列属于其克服零散的途径有()。”相关的问题

第1题

下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有( )。

A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念

B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价

C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略

D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场

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第2题

下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有( )。A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场

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第3题

成本领先战略主要适用( )。

A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

B.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点

C.购买者不太关注品牌

D.市场中存在大量的价格敏感用户

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第4题

W公司是一家零售企业,根据2012年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的有( )。

A、市场中存在大量的价格敏感用户

B、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C、企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点

D、购买者不太关注品牌

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第5题

某公司是一家零售企业,根据2010年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的因素包括( )。

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点

D.购买者不太关注品牌

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第6题

下列情况中,应该采取成本领先战略的有()。

A. 市场中存在大量的价格敏感用户

B. 目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C. 企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点

D. 购买者不太关注品牌

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第7题

下列选项中属于集中化战略实施条件的有( )。

A、在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略

B、企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场

C、产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户

D、购买者不太关注品牌

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第8题

集中化战略主要适用于( )情形。

A.企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;

B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;

C.目标市场具有较小的需求空间;

D.目标市场的竞争对手尚未采用统一战略

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第9题

成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。

A.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势

B.形成和提高产业的进入障碍

C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力

D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争

E.降低替代品的威胁

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第10题

完成下列各题: 著名的利维牛仔裤公司一向是服装产业中产品差异化的领先者。它的牛仔裤售价昂贵,全世界的消费者都感到利维牛仔裤物超所值,代表着一种社会形象,因此高价是合理的。事实上,在欧洲和亚洲,利维牛仔裤的售价常常是美国的2—3倍。然而,这样的行情不会再有了。利维公司现在正在努力降低成本以实现成本领先的战略,因为这是在快速变化的牛仔裤行业中竞争的主要出路。 利维的问题来自其他牛仔裤生产商和服装销售商商业模式的变化。在20世纪90年代早期,其他牛仔裤制造商如VF(Wrangler牛仔裤制造商)、CK和Polo纷纷将绝大部分制造能力转移到最便宜的海外劳动力市场中。在更低的成本结构下,这些企业能够向顾客提供更低的价格,顾客们开始仔细考虑是否值得为利维牛仔裤支付高价。与此同时,主要的服装销售商如沃尔玛及其山姆会员店、JC Penny百货、西尔斯百货和Dillard’s开始自问为什么要向利维公司支付溢价,它们完全可以在店内销售价格低得多的自制品牌的产品,而利润比销售利维公司的产品更高。于是这些企业同低成本的国外制造商签约生产店内自制品牌的牛仔裤。随着顾客开始更挑剔价格而不是产品差异,利维牛仔裤的销售量下降了。 由于绝大多数的产品是在美国生产的,利维公司成本结构极高,无法降低价格来参与竞争。销售收入在1996年达到71亿美元后开始下降,2000年跌到46亿美元,令它在20世纪90年代出现了数十亿美元的亏损。为了在一个竞争者和购买者都在追求低成本战略的市场中生存,利维公司必须以自己的方式作出回应。自1997年开始,利维公司关闭了29家工厂,解雇了20000名员工。2002年,利维公司宣布再关闭6家工厂,解雇3300名员工。这样,它在美国国内就只剩下两家位于圣安东尼奥的缝纫和成品生产厂,它们被用于在同国外的生产厂签约批量生产前进行产品试验。正如公司CEO马瑞尼(Phil—lip Marineau)所说:“生产外包造就了变化的成本结构,帮助我们实现高利润,令我们能够将资源投入到产品、营销和零售方面。”有时,低成本战略是唯一的生存之道。 利维公词作为产品差异化的领先者,可能具备的条件是( )。

A.有强大的研发能力

B.有较强的产品设计能力

C.具备规模经济

D.在质量和技术领先方面享有盛誉

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