项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？

工程项目单件性、一次性的特点决定了监理规划在( )方面具有明确的针对性。

A．投资、进度、质量目标

B．目标控制基本原理

C．目标控制对策措施

D．监理组织机构

E．合同管理措施

工程项目单件性、一次性的特点决定了监理规划具有明确的针对性，以下哪方面不反映这一要求( )。

A．投资、进度、质量目标

B．合同管理措施

C．目标控制基本原理

D．目标控制对策措施

工程项目单件性、一次性的特点决定了监理规划具有明确的针对性,以下哪方面不反映这一要求( )。

A．投资、进度、质量目标

B．合同管理措施

C．目标控制基本原理

D．目标控制对策措施

背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

A.领导决策意图

B.部门会议纪要

C.施工进度计划

D.业主使用需求

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

A.施工

B.基层

C.临时

D.经济

工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。

A.安全技术交底

B.施工图纸介绍

C.施工机械使用说明

D.材料采购情况介绍

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少起重吊装作业

C.减少或消除设备、材料的不安全状态

D.减少土方开挖工程

E.改善生产环境和保护自然环境

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额分析法

D.因果分析法

E.比率法

项目质量控制必须以人为()。

A.主线

B.为本

C.首选

D.核心

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

A.责任制

B.领导制

C.任命制

D.选举制

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。

A.财务收益

B.成本节约

C.资金流动

D.结算收入

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。

工程项目管理的基本原理主要包括：( )。

A．质量、进度、投资三大控制

B．目标的系统管理

C．过程控制管

D．合同管理

E．信息技术管理

运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

A.调整施工进度计划

B.调整投资控制的方法和手段

C.应用价值工程的方法

D.制定节约投资的奖励措施

E.优化施工方法

电气控制原理图设计的基本步骤和方法有哪些?

工程项目管理的基本原理主要包括：( )。

A．质量、进度、投资三大控制

B．目标的系统管理

C．过程控制管

D．合同管理

E．信息技术管理