变革型管理任务的提出首先是由于企业经营的内外部环境正在发生前所未有的变化。

变革型管理任务的提出首先是由于企业经营的内外部环境正在发生前所未有的变化。()

此题为判断题(对，错)。

戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

案例内容 修正药业是一家全国性经营医药用品的连锁企业,在所有中心城市均设有分公司,实行事业部制管理,负责各省的市场开发、门店经营与管理。目前,在云南的门店药约36家,分布在以昆明为中心、半径200km的玉溪、曲靖、红河、楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送,两年来,业务运作很成功。但是,进入05年至今经营状况发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加,靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势,为此,事业部决定成立物流部,开展配送业务,以此降低成本,获得新的竞争优势,经过分析论证,决定在昆明租用一个一万平米的大型仓库,加以改造,成为一个现代化的配送中心,配备了一名全职配送中心经理,负责配送中心的运营与组织管理。 根据案例,试问作为该配送中心经理,应如何设计配送中心的组织机构,如何对配送中心岗位进行设计

Q公司是新成立的股份有限公司，生产经营不是很稳定，管理层相对缺少管理企业流动资产的经验，流动资产周转天数、销售额及其增长和成本水平都缺少历史数据，只能边生产边进行摸索。现在管理层正在确定公司的营运资本投资政策。副总经理甲认为最好采用适中型流动资产投资政策，他认为从理论上讲，适中型流动资产投资政策短缺成本和持有成本最小，是最理想的流动资产投资政策。投资项目部经理乙则认为最好采用激进型流动资产投资政策，理由为激进型流动资产投资政策可以节约流动资产的持有成本。高级财务分析师建议采用保守型流动资产投资政策，并在经理办公会上正式提议大家进行讨论。要求：（1）简述3种流动资产投资政策的相关内容。（2）根据Q公司的实际情况，说明企业应该采用哪种流动资产投资政策