作为一个管理人员，必备的管理技能有（）。

A、技术技能

B、概念技能

C、沟通技能

D、财务技能

A.技术技能

B.概念技能

C.沟通(人际)技能

D.财务技能

E.商业技能

A.系统思考

B.持续改进

C.客观评价

D.末尾淘汰

E.量化考核

A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误

E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

A.提高企业文化师的培训质量

B.已经极为基础

C.符合培训活动内在规律的职责分工

D.事先培训活动的高质量

A.熟悉人力资源管理工作，通过细心考察下属的工作成绩和工作态度来做出客观评价

B.熟悉人力资源管理工作，能够熟练运用办公和数据统计等相关软件，熟悉职业指导的知识

C.熟悉人力资源管理工作，会说一口流利的英语，有较强的亲和力

D.熟悉人力资源管理工作，具备较强的沟通和协调能力；熟悉职业指导的知识，掌握职业辅导的技能

A.7-8

B.3-4

C.5-6

D.10人左右

国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议,每年选派 2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后,员工必须回公司服务5年,服务期满方可调离。2002年5月,销售部助理小张经过公司几轮挑选,终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋,在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高,但其声誉好,教学质量高,还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意,小张用公司提供的奖学金交了学费,又申请了3万美金的助学贷款,以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平,需要8年时间才能还清贷款,如果他在一家外资公司工作,不到4年便可还清贷款。行期将近,公司人事部多次催促与其签订培训合同书,一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。2003年9月末,小张学成回国,并马上回公司报到。不过,10月初,他便向公司人事部递交了辞呈,并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久,他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。 根据本案例,请回答下列问题: 该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题? 如何解决这些问题?

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确