总包单位应督促检查各分包单位编制施工现场安全资料。分包单位负责其分包范围内施工现场安全资料的编制、收集和整理，向建设单位提供备案。

总包单位应督促检查各分包单位编制施工现场安全资料。分包单位负责其分包范围内施工现场安全资料的编制、收集和整理，向建设单位提供备案。()

此题为判断题(对，错)。

根据以下资料，回答下列各题。

某水闸工程，在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：

事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议；

事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司；

事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告；

事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。

问题

1、建设单位招标文件是否妥当?说明理由。

2、施工总承包单位开工是否妥当?说明理由。

3、事件1～3中，施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。

4、指出事件4中的错误，写出正确做法。

5、分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?说明理由。

6、补充协议的约定是否合法?说明理由。

（四）

【背景资料】

某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：

(1)在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。

(2)当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。

(3)在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。

(4)分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。

(5)如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。

问题：

请逐一指出上述的5条约定是否正确？如不正确，请改正。

机械设备安全管理如（ ）的安全技术交底资料都应收集．整理．归存。

A.总包、分包单位对设备操作人员

B.出租、承租双方对起重机械作业人员

C.施工、安拆单位对起重机械安．拆人员

D.设备制造厂家对购买方的安全使用说明

【背景资料】

某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000㎡，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。分包单位为开发公司指定。

在合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部。其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。

事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。

事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。

事件四：C工作施工完毕并通过验收。专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1．事件一中，项目的直接成本是多少万元?

2．事件二中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少?

3．事件三中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。

4．事件四中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。

根据背景资料，回答下列各题。 莱市政桥梁工程，总包方A市政公司负责主体结构施工，并将钢梁安装工程分包给了B安装公司。在施工过程中，发生了以下事件。 事件一：由于工期紧张，B安装公司将刚招聘的甲某和乙某经过简单．内部培训后即组成了吊装组。某日，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，B安装公司无视劝阻，继续施工，结果吊装出现了事故，造成了一名工人死亡。 事件二：桥梁的土方施工阶段，由于施工场地的道路旁堆置了土方，施工便道行车及土方外运行驶造成的扬尘对附近居民产生严重影响，引起大量投诉。 针对事件一中的事故，总分包方的安全责任如何划分?说明理由。

事件一中，本工程施工中的不安全行为有哪些?

针对现场扬尘情况，应采取哪些防尘措施?

项目部在安全管理方面存在哪些问题?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

（一）背景资料某安装公司总包氮氢压缩分厂全部机电安装工程，其中氮氢压缩机为多段活塞式，工作压力为32MPa，电体和压缩机本体分为两件进场，现场用齿式联输器连接，压缩机系统的管道随机组订货，现场组装试验。开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备，电气自动化，管道等主体工程由本单位自行安装，防腐保温及其其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担，安装公司对分包工程从技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行施工全工程的管理。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项，专项工程的施工交底，由于交底内容全面，重点突出，可操作性强，故施工中效果明显工程进展顺利。试运行阶段，一台压缩机振动较大，经复查土建无施工质量问题，基础无下沉；设备制造质量全部合格；复查安装记录；垫铁设置合理且规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求；测量仪器精度合格，各种环境因素对安装无影响，建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。

问题：1.压缩机系统的管道，按压力分应属于哪一类？应进行哪些试验？

2.对分包工程管理的主要依据有哪些？

3.施工方案交底主要包括哪些内容？

4.根据背景资料分析可能引起压缩机振动大的原因，应由哪个单位承担责任？

回答第题【背景资料】

某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼，在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生以下事件：

事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。

事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。

事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。

事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护。由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明，建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。

为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。

【问题】

建设单位招标文件是否妥当?说明理由。 查看材料

根据《建设工程施工现场安全资料管理规程》(CECS266：2009)施工单位的管理职责，以下叙述不正确的是()

A.施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

B.施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

C.施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

D.实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理分包单位不负责

【背景资料】 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 【问题】

说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?

现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?

施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(至少6点)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！