一比一制作科沃斯官方旗舰店店铺首页

A．a店门口放广告箱

B．a店门口设立太阳伞

C．a店门口设置引导标志

D．a店门口放地毯

在纽约市比萨饼的价格为每个10美元，现有一家新开设的比萨饼店，由于比萨饼店数量很多，新企业进入市场不会影响这一价格。新店老板估计，包括正常利润在内的月度总成本为：TC=0.01Q2+2Q+1000，为了使总利润最大，该店每月应生产多少比萨饼?每月的经济利润为多少?

校对题：通读并纠正校样中的错误。（） 网络时代的特色书店—网上书店 20 世纪九十年以后，一些较有特色的出版物零售机构在我国开始出现，并呈增长趋势， 其中网上书店的发展势头犹为迅猛。 网上书店，也叫“网络书店’，是利用计算机器信息网络向消费者传播出版信息提供和 销售服务的出版物零售机构。比起传统书店，网络书店享有以下几个特点： 第一、 无店铺。网上书店是一个虚拟的网络空间，不需要店面、装潢、营业员。 第二、可供品种数量大。传统书店由于受买场面积的限制，品种一般在 20 万种以下， 而网上书店的品种往往是传统书店的数十倍甚至几倍。 第三、全天候经营，提供 24 小时售书服务。第四、检索方便快捷。 网上书店可提供多种检索途径。读者可以按照类别、书名、出版社名等进行单独检索或 组合检索，比流览传统书目要便捷很多。 第伍，可以实现跨地区甚至跨国销售。 第六，信息采集方便，易于建立消费者档案，提供个性化服务。网上书店可以随时收集 读者信息根据这些信息为客户提供多种多样的 互动服务各个性化服务。 第七，价格有优势。网上书店省略了传统发行的一些环节和设施，节约了成本，因此价 格可更加优慧。

光分路器可以分出的光路一般有哪些()

A.1比8

B.1比2

C.1比16

D.1比7

（） 1962 年凯西在远离市区的风景地昆湖北岸开了一家商店,商店由三部分区域构成,三明治柜台、渔具诱饵区和食品百货便利店区。周末光顾商店的游客和当地居民络绎不绝。 夏天,人们把船停在码头,购买钓鱼活动所需的鱼竿、钓鱼线卷轴、诱饵、小吃和软饮料。即使在冬季的几个月,雪地运动和冰钓爱好者到商店购买快餐、热咖啡和热巧克力。 随着时间的推移,业务发生了巨大的变化和增长。湖边的周末旅游区逐渐成为一个完整的住宅区。许多二十世纪五、六十年代建成的度假小屋,被改建成住宅。到七十年代末,取消了对小型汽艇每小时 10 英里的速度限制,滑雪和高速快艇迅速增长。一年四季,商店继续吸引了众多顾客关顾。 然而,在二十世纪八十年代,店主开始意识到,便利店无法与更大的本地零售商竞争。他最终扩大了三明治柜台,将渔具诱饵商店和食品百货便利店区改造成一家餐厅,供应各种餐食。“关闭渔具诱饵店是艰难的决定,”店主凯西说“夏天的顾客原来靠我们来提供钓鱼所需,但靠这四个月的利润不能养活我们一整年。 刚刚进入 21 世纪,湖边又发生了诸多变化。店主凯西慨叹道“我可以看到,人们在他们的快艇上花费的钱比他们原来为自己的小屋支付的钱要多得多!”许多小屋是由原来业主的孩子和孙子们继承。与上一代人不同的是,目前的大多数业主平时居住在靠近他们工作单位的地区,同时有能力拥有湖边的房子,所以许多湖边房子只是他们的周末度假家园。所以店主凯西的业务没有增长。 随着当地竞争的持续激烈,店主凯西将餐厅改造成了一个有很大面积大堂的酒吧。“这种变化太巨大,”店主凯西说,“人口和竞争状况在变,与时俱进是我们能够保持生命力和和全年营业的唯一方法。” 问题: 下列哪一项是对便利店具有最大影响力的宏观环境力量?

A．人口环境

B．营销中介

C．政治环境

D．公民行动公众

为推进信用小区创建活动，东门社区劳动就业社会保障服务站决定对辖区发放小额担保贷款情况进行全面核查。今天，社区劳动保障协理员小张拿出为每位借款人制作的跟踪服务信息卡及个人信用档案，通过电话一一与之取得联系，以便约好时间到借款人的经营地点去实地核实经营情况、使用贷款经营的效果及贷款使用过程中可能存在的问题。今天已是小张第三次来到借款人刘老板经营的小超市。一进店门，小张就发现超市里的生意比原来冷清，经询问得知，最近因门前马路维修，生意受到很大影响，原来每月都小有盈利，现在开始亏损，刘老板准备把超市低价转让，再谋出路。小张听后，与刘老板进行了促膝谈心，劝其不要坐等生意上门，要主动出击，还为其想出一个好点子，就是为小区居民提供“一个需求电话，免费送货上门”的服务。小张还指出：现在的困难只是暂时的，要鉴定创业信心。刘老板听后很感动，决定要多在经营上想办法、下功夫，把超市生意做好。小张还了解了其他事宜并在跟踪服务信息卡上做了记录。回到服务站，正巧原来居住在社区6幢楼402的小唐正向自己新来的同事小吕询问有关创业事宜。小唐四年前考取了山东省济南市的一所名牌大学的化学应用专业（）

A．刘老板的贷款申请书

B．刘老板与市小额担保机构签订的按时还款协议书

C．刘老板的党组织关系

D．刘老板的按时还息记录

拥有7家分店的帝采连锁店在采用了新的配送中心后,商品从仓库到门店的时间由过去的 2 周减为 2 天,商品加工速度比原来增加 45 %,销售额上升 20 %,经营成本只增加了 10 %。 而 Wal-Mart 在 1996 年改进了配送中心,使之更加完善高效,虽然投入成本及管理费用增加了,但是经营费用占销售额的比重却不断下降,由 1984 年的 19 %降为 1996 年的 14 %,而它的主要竞争对手 Kmart 的同一指标却高达 22 %,其中一个重要原因,就是 Wal-Mart 稳定的供货率以及快速反应的配送机制,使附加的高水准的服务增加了商品的价值,保证了利润最大。 要求:请问这说明了物流管理目标中的什么目标?如果这个目标能够完全达到,会给企业带来什么好处?