战略实施过程的实质是从战略制定者到分部主管和功能部门主管的责任转移过程。

A.战略分析；

B.战略制定；

C.战略实施；

D.战略评估与控制；

E.战略转移

A．战略管理

B．战略转移

C．战略实施

D．战略控制

A．科技进步和提高劳动者素质的轨道上来

B．科研与生产相结合的轨道上来

C．科研与教育相结合的轨道上来

D．提高劳动者和管理者素质的轨道上来

A．企业可以将技术、生产能力从一种业务转移到另一种业务

B．企业具有进入新产业所需的资金和人才

C．企业在新的业务中可以借用公司的品牌的信誉

D．企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

E．企业可以将不同业务的相关活动合并

A．科学研究和科技开发的轨道上来

B．提高劳动者和管理者能力的轨道上来

C．科技进步和提高劳动者素质的轨道上来

D．科研与生产相结合的轨道上来

A.进入战略

B.稳定战略

C.发展战略

D.转移战略