职工通过本岗位的工作和自治实现对管理的参与，具体形式包括（）

职工通过本岗位的工作和自治实现对管理的参与，具体形式包括（ ）

A.质量管理小组

B.提出合理化建议

C.职工代表大会制度

D.各类岗位责任制

E.班组自我管理

A.加油站日常管理

B.劳动用工日常管理

C.财务日常管理

D.消防安全日常管理

某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。 请结合本案例，回答以下问题： （）在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法

回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一

A．明确规定丁作分析的具体目标

B．背景信息的收集

C．选择适当的工作分析方法

D．选择企业中的典型职位

A.规划、组织、人事管理

B.新项目推广

C.预算、公共关系

D.报告、评估和研究

E.领导和督导训练