企业集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。()

此题为判断题(对，错)。

某企业集团是一家大型国有控股企业,持有甲上市公司 65 %的股权和乙上市公司 2000 万股无限售条件流通股。集团董事长在 2012 年的工作会上提出, “ 要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措,用 5 年左右的时间使集团规模翻一番,努力跻身世界先进企业行列 ” 。根据集团发展需要,经研究决定,拟建设一个总投资额为 8 亿元的项目,该项目已经国家有关部门核准,预计两年建成。企业现有自有资金 2 亿元,尚有 6 亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平。集团财务部提出以下方案解决资金缺口:  方案一:向银行借款 6 亿元,期限 2 年,年利率 7 . 5 %,按年付息;  方案二:直接在二级市场上出售乙公司股票,该股票的每股初始成本为 18 元,现行市价为 30 元,预计未来成长潜力不大; 方案三:由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金 6 亿元。  要求:假定你是集团总会计师,请在比较三种方案后选择较优方案,并说明理由

A.必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心

B.必须有多层次的组织结构

C.企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体

D.企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格

E.企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格

下列有关企业资金活动管控的说法中正确的是()

A、企业集团必须实行资金集中管控

B、股票筹资不一定是最好的筹资方式

C、企业只需对重大的投融资方案进行可行性研究分析

D、一人可以办理货币资金全过程业务

A.组织原则分散化

B.密集的横向交往和沟通

C.较大的灵活性

D.对市场快速反应能力

E.良好的创新环境和独特的创新过程

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。

总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：（）

A.政府支持

B.国外公司的支持

C.科技、人才的支持

D.超前认识

华北铝业是一家具有二十多年经营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。进入二十一世纪后，以信息技术、网络技术为代表的高新技术的广泛应用全速把企业带入一个新经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已成为未来的主流趋势。为此，华北铝业在充分综合管理专家及信息化专家意见的基础上，决定借助ERP系统构筑现代化开放型的企业管理信息化系统平台，建立以订单信息流为中心，带动物流和资金流运行，实现信息流、物流与资金流的一体化管理与协调运行的信息化管理系统。具体实施时采取了"由点到面，抓主线，以主线带辅线，区分轻重缓急"的方针，以保证系统实施的顺利进行。具体实施阶段如下：第一阶段：实现财务、进销存的一体化的管理。主要包括：账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。第二阶段：建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括：生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。第三阶段：建立以"市场链"为导向的企业运行新机制，并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括：电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。从ERP-期工程实施情况来看，公司经营能力和管理水平显著提高。要求：（）简述ERP管理系统的主要特点

东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。

随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。

产生目前问题的最重要原因是什么？（）

A.机构重复设置，职能和工作任务不平衡

B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模

C.多角化经营的范围过于广泛

D.公司的管理者能力不足，造成层次过多