吉利汽车与沃尔沃平等坦诚沟通建立信任，通过改善产品结构、提升技术、整合渠道等手段，实现了战略吉利汽车与沃尔沃平等坦诚沟通建立信任，通过改善产品结构、提升技术、整合渠道等手段，实现了战略协同。（）

吉利汽车与沃尔沃平等坦诚沟通建立信任，通过改善产品结构、提升技术、整合渠道等手段，实现了战略协同。()

2010年3月28日,吉利汽车通过()的方式与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。

A、银行贷款

B、联盟

C、兼并收购

D、租赁

沃尔沃汽车被我国()集团收购。

A.吉利汽车

B.长城汽车

C.比亚迪汽车

D.江淮汽车

未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些?

(2) 对于产业经营型(主并)企业，并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?

(3) 结合本案例，分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?

未来 100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彰的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月 2 日，吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在逐次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，为收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?

(2)吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么?

(3)吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么?

2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是()。

A、技术和工作方法方面的变化

B、外部环境的变化

C、组织结构和规模的变化

D、并购后

瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。 据多名知情人士透露，吉利希望在中国再建至多3家工厂，以便从中国高速增长的汽车需求量中获利，而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。 “如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑，董事会是不会做出投资决定的，”一位要求匿名的知情人士表示，“在学会跑步之前我们必须先学会走路。” 围绕发展策略的辩论，标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验。2010年3月，吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时，其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。 大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助，期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。在中国，沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车，该合约将于2015—2018年到期。2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆一其中近一半为进口车，因此面临高额关税一是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。 沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番，达到80万辆，发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前，先为在华工厂确立清晰的商业理由，并明确资金来源。 根据一名听取了审议内容介绍的人士描述，沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈，但没有闹翻”。 沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展一这是我们的目标所在，”沈晖向英国《金融时报》表示，“我们只是需要制定出一个计划，顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。” 要求： (1)按收购资金来源考虑，简要分析此次收购行为的类型； (2)简述企业并购的主要动机； (3)简要分析并购失败的主要原因。

A.合并

B.纵向收购

C.不相关收购

D.横向收购

A.吉利的技术水平低于沃尔沃

B.吉利的国际知名度低于沃尔沃

C.吉利的技术水平高于沃尔沃

D.吉利的国际知名度高于沃尔沃