A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是（）

A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是()。

A.链式沟通

B.环式沟通

C.轮式沟通

D.Y式沟通

工作队式适应对象。

A.大型、复杂、工期紧的项目

B.多工种、多部门、多技术配合、管理效率要求很高的项目

C.小型、简单、只涉及个别少数部门的项目

D.大型、远离企业基地、跨地区承包的项目

某商品流通企业最近接到一份商品订单，需用单位所订的这批商品，技术条件比较复杂，要求供货的时间比较紧，限半年之内必须供货，如果这次供货符合要求，今后若干年内就从该商品流通企业进货。 该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求，首先从市场上能提供该商品的多家供应商中，选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时，着重考虑了选择供应商的长期标准，选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。 为了加强对供应商的管理，该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定，审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高本企业的竞争能力。

该商品流通企业不采用招标方法，而采用协商选择方法来选择供应商，是因为与招标方法相比，协商选择方法有( )的优点。

A.．有利于供需双方充分协商

B.．有利于在更广泛的范围内选择供应商

C.．能选到供应条件最有利的供应商

D.．在商品质量、交货时间和售后服务等方面较有保证

某企业新接到一张JC208型号产品1800台的订单，为完成经营任务，首先要选择主要供应单位，因时间紧迫，企业采购部门改变通常采用的招标方法，改为协商选择，就是根据了解的情况，选出供应条件较好的几个供应单位，同他们分别进行协商，在此基础上确定合适的供应者。

与通常采用的招标方法比较，协商选择方法的优点是( )。

A．选择供应单位的范围广泛

B．有利于供需双方充分协调

C．能运用竞争获得最好的供应条件

D．交货时间、商品质量和服务有保证

李某大学毕业后在希赛网销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2 周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归 （11） 所有。

A.李某

B.希赛网

C.李某和希赛网

D.软件开发部

某项工作分别有一项紧前工作和紧后工作，已知紧前工作的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，紧后工作的最迟完成时间为第10天，持续时间为3天。若该项工作的持续时间为2天时，其总时差应为( )天。

A．0

B．1

C．2

D．3

有A、B两项连续工作(A有且仅有B一项紧后工作)，其最早开始时间分别为第4天和第10天，其持续时间分别为4天和5天，则A工作的自由时差为( )天。

A．6

B．4

C．2

D．0

若该公司是一家实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有( )。

A．进取战略

B．紧跟战略

C．保持地位战略

D．冒险战略

水路货物运输最适于承担( )的货运任务。

A．运量大

B．运距长

C．对时间要求不太紧

D．运费负担能力相对较低

紧急事件领导小组的参加人员包括()

A. 公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问

B. 企业的高层决策者、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问

C. 企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门领导及法律顾问

D. 企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问