第1题
(F/P,i,n)
(P/F,i,n)
(A/P,i,n)
(P/A,i,n)
(A/F,i,n)
(F/A,i,n)
l
1.080 0
0.925 9
1.080 0
0.925 9
1.000 0
1.000 0
2
1.166 4
0.857 3
0.560 8
1.783 3
0.480 8
2.080 0
3
1.259 7
0.793 8
0.388 0
2.577 1
0.308 0
3.246 4
8%
4
1.360 5
0.735 0
0.301 9
3.312 l
0.221 9
4.506 1
5
1.469 3
0.680 6
0.250 5
3.992 7
0.170 5
5.866 6
6
1.586 9
0.630 2
0.216 3
4.622 9
0.136 3
7.335 9
1
1.100 0
0.909 1
1.100 0
0.909 1
1.000 0
1.000 0
2
1.210 0
0.826 4
0.576 2
1.735 5
0.476 2
2.100 0
3
1.331 0
0.751 3
0.402 1
2.486 9
0.302 1
3.310 0
10%
4
1.464 1
0.683 0
0.315 5
3.169 9
0.215 5
4.641 0
5
1.610 5
0.620 9
0.263 8
3.790 8
0.163 8
6.105 1
6
1.771 6
0.564 5
0.229 6
4.355 3
0.129 6
7.715 6
第2题
A.1.13 B.1.53
C.2.13 D.2.53
42.某企业向银行借款,甲银行年利率8%,每年计息一次;乙银行年利率7.8%,每季度计息一次。则( )。
A.甲银行实际利率低于乙银行实际利率
B.甲银行实际利率高于乙银行实际利率
C.甲乙两银行实际利率相同
D.甲乙两银行的实际利率不可比
44.在项目财务评价中,当借款偿还期( )时,即认为方案具有清偿能力。
A.小于基准投资回收期 B.大于基准投资回收期
C.小于贷款机构要求期限 D.大于贷款机构要求期限
45.某建设项目前两年每年年末投资400万元,从第3年开始,每年年末等额回收260万元,项目计算期为10年。设基准收益率(ic)为10%,则该项目的财务净现值为( )万元。
A.256.79 B.347.92
C.351.90 D.452.14
46.在设计阶段,运用价值工程方法的目的是( )。
A.提高功能 B.提高价值
C.降低成本 D.提高设计方案施工的便利性
47.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时,宜采用( )编制建筑工程概算。
A.预算单价法
B.概算指标法
C.类似工程预算法
D.扩大单价法
48.根据设计要求,在施工过程中对某屋架结构进行破坏性试验,以提供和验证设计数据,则该项费用应在( )中支出。
A.业主方的研究试验费
B.施工方的检验试验费
C.业主方管理费
D.勘察设计费
49.对于没有施工图,工程量不明,却急需开工的紧迫工程,发包方宜采用( )合同。
A.纯单价
B.估计工程量单价
C.固定总价
D.可调总价
50.对于承包商来说,下列合同中风险最小的是( )合同。
A.可调总价
B.可调单价
C.成本加奖罚
D.成本加固定金额酬金
第3题
【问题】
1.为了分析甲地区的宏观经济运行周期情况,咨询专家收集了甲地区2002~2006年的 GDP数据,并在参考该地区相关金融和就业数据后,调整计算出了这5年的潜在GDP数据,见表4-2,问实际GDP与潜在GDP的区别是什么?
2.根据表4-2数据分析甲地区近年来的宏观经济发展趋势处于什么样的周期状态中?
3.咨询专家在经过初步分析后,估算出了该项目的主要财务指标(表4-3),并作出了项目应适当缩减固定资产建设规模以增加财务风险抵抗能力的建议,但在初步可行性研究报告完成后1个月,国家正式颁布了《中华人民共和国企业所得税法》,企业所得税税率统一为 25%,试分析所得税率调整会影响表4-3中哪些指标,对项目的主要影响体现在哪些方面?
第4题
A.电焊工经体检,专业安全技术学习培训后,可以独立操作
B.当外面设人监护,并有良好通风措施时,可以在已做油漆或喷涂过塑料的容器内焊接
C.电焊机接地零线及电焊工作回路线都不准搭在易燃易爆的物品上
D.焊接场地禁止摆放易燃易爆物品,应备有消防器材,保证足够的照明和良好的通风
第5题
第6题
第7题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
第8题
第9题
第10题
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