案例分析题三（）该项目无建设期；固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变

1企业多元化投资战略应注意的问题 （1）有明确的多元化战略目标： 获得最大利润；充分利用企业资源和优势；增强企业竞争力；实现企业持续成长。 （2）把握多元化风险。 （3）新进入行业与主业的相关性。 （4）有人才、管理、技术。 （5）有资金。 2静态投资回收期 静态投资回收期=3+［10 000-（2 540+3 135+4 200）］÷6 250=302年‘ 3存在的问题与应采取的措施 （1）在进行合资谈判时，应考虑尽可能利用甲公司现有资源。 （2）甲公司虽然占有50%的股权，但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力，产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。 甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程，加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。 （3）合资企业成立后，特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进，甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格，进而转移合资企业的利润。 （4）加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责，甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。 （5）欧龙公司已将技术作价入股（每年分得红利），再收取技术提成费是重复收费。 甲公司应在合资协议中取消该条款。 （6）欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估。 厂房的租金要按市场价收取。