在吸取乔布斯“三起三落”的教训后，如果创业者希望牢牢把握创业企业的控制权，其最适宜采用的创业在吸取乔布斯“三起三落”的教训后，如果创业者希望牢牢把握创业企业的控制权，其最适宜采用的创业组织形式有：（）

在吸取乔布斯“三起三落”的教训后，如果创业者希望牢牢把握创业企业的控制权，其最适宜采用的创业组织形式有：()。

A、个体工商户

B、个人独资企业

C、合伙企业

D、一人公司

乔布斯-乔帮主是我们崇拜的偶像。乔布斯创立的苹果公司，目前是上市公司中市值最大的公司，乔布斯个人也因此名利双收，获得了巨大的财富，并成为创业者仿效、膜拜的楷模。关于乔布斯成功的各种因素，你觉得最不可能的因素是()。

A.乔布斯“三起三落”，最终通过改组苹果公司董事会，获得了苹果公司的控制权，进而实施了他的伟大商业策略。乔布斯的产品设计天才和商业策略天才发挥的一览无余，成功击败各个商业竞争对手，最终脱颖而出。

B.乔布斯建立的苹果企业制造的产品，包括IPA、IPO、Iphone、MAcBook等著名产品，获得万众追捧，争相掏钱购买，成就了苹果公司的丰厚业绩，也鼓起了乔帮主的个人钱包。

C.乔布斯大学中途休学，赶上了创业的好时机，并娶了漂亮老婆，创业过程，红袖添香，得到美人相助，进而激发了他的无穷创造力，为此最终创业成功。

D.乔布斯创业的苹果公司，经历了合伙企业、有限公司、股份公司、上市公司，最终苹果公司的股票在美国证券交易所上市，这给乔布斯带来了巨大的溢价财富，成就了乔布斯的财富梦想。可见，乔布斯的成功与他选择了合理的创业组织形式是分不开的。

三分法中，企业被分为哪三部分()

A.创业者

B.管理层

C.投资者

D.创业项目

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。具体来说,创业者应该具有以下几个方面的知识:()

A、依法行事,用法律维护自己的合法利益

B、了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平

C、掌握与本行业相关的科学技术知识

D、前三项都是

在面对创业三要素的比例博弈问题时，创业者需要始终把握一个核心，那就是创造价值。价值是建立在客观事实基础之上的，其中最重要的就是()

A.文化价值

B.社会价值

C.科技价值

D.经济价值

YBC创业基金会为创业者配备一对一的创业导师，提供三年创业辅导。()

判断对错

如果让三个共同所有者来对抗一个单独创业者， 在多数情况下， 单独创业者会比三个共同所有者更加成功。

“创业者”“蜕变”成长第三阶段是：()

A、模糊创业认知

B、理性创业认知

C、感性创业认知

D、智性创业认知

雪豹的“三部曲” 雪豹集团地处浙江钱塘江畔，是一家创办于1984年11月的乡镇企业。它凭借5000元资金、24名职工和借来的两间旧房艰苦创业，以灵活的机制在市场竞争中迅速崛起，成为中国服装行业的“八强”之一。

自创业至1989年，雪豹公司的生产、销售走的是代人加工、请人代销的路子，企业难以有大的发展。自1989年起，雪豹人开始根据市场变化，自建销售网点进入市场。从那时起，他们不断根据形势的变化改进营销策略，演义出开拓市场的“三部曲”。 自建网点进市场”是雪豹开拓市场的第一步。

1989年，雪豹公司在充分调研市场的发展趋势后，认为今后几年将是国内皮衣市场的快速发展期，要想占领市场就必须改变当时求人代销的营销体制。他们首先瞄准了作为国内经济中心、文化中心的上海市，认为上海消费者层次高，客流量大，占领上海市场可以辐射全国。当年11月，专营“雪豹”皮衣及其系列产品的上海雪豹皮草行正式成立，并以优质的产品和服务迅速在上海站稳了脚跟，很快创出了“雪豹”牌子。

随后，雪豹公司在杭州、北京，沈阳、成都等国内20余个大中城市建立了雪豹皮草行或分公司，这些皮草行、分公司牢牢把握质量、价格、服务等市场竞争环节，迅速地占领了当地市场。在质量与款式上，各地每日向集团公司反馈市场信息，集团建立了销售信息处理系统，何种款式、何种色彩的产品销势如何，一目了然。集团公司则根据市场信息安排生产，真正做到了以销定产。企业全体职工生产围绕销售转，销售跟着市场走，形成了产销良性循环的发展局面;在价格上，集团公司严格控制出厂价、批发价与零售价的差率，使雪豹皮衣不因货紧而价扬，在消费者中树立了良好的形象;在服务上，上海雪豹皮草行在全国首家推出“皮衣保修五年”的服务内容，随后，集团公司又在同行中独家推出“雪豹回娘家”服务，即每年春末夏初，由各地分公司、皮草行回收雪豹皮衣进行去污、上光、上色并免费保管，到秋天再发还消费者。

1990年以来，“回娘家”皮衣已累计达20余万件。这些服务措施免除了消费者的后顾之忧，在社会各界弓起了强烈反响，有利地促进了企业营销工作。 1989年至1994年，这些内销网点销售了该公司70%的内销产品。‘’雪豹”也因产销合一的营销机制在国内很快创出了名牌。许多同行业企业群起仿效，纷纷在上海开设皮草行。在高峰时，上海仅石门路一带即达百余家，形成”了“皮草一条街”，这些皮草行的销售与服务方式也纷纷效仿“雪豹”。上海新闻界与工商界将其称为“雪豹现象”。 但是，从1994年下半年起，市场发生了明显的变化。雪豹人认识到，完全以来内销网的营销机制已难以适应市场的变化和企业发展的需要。因此，集团公司决定转变已有的销售体制，变单腿走路为多管齐下，走工商联手开拓市场之路。

首先，该公司加强了对自有内销网的管理，保优弃劣，对一些竞争激烈、内部管理不善的皮草行或分公司如哈尔滨、长春、南京等网点实行关停并转，对其它一些皮草行、分公司则实行重点倾斜，从货源到资金予以充分保证，增强其竞争力，巩固已占领的内销社会。通过加强管理，内销网形成了以沪、京、杭为中心的销售“金三角”以及沈阳、成都两个重点销售城市。 其次是变等客上门为招客上门。自从组建内销网以来，由于产品供不应求，部分营销人员乃至管理人员误认为“雪豹”皮衣是“皇帝女儿不愁嫁”，逐步养成了“等客上门”的作风。雪豹的管理者认识到，现在“门”太多，顾客的选择余地太大甚至无所适从，必须变等客上门为招客上门。

再次是调整结构，向中西部拓展。前几年，该公司生产皮衣以中高档为主，产品主要面向东部经济较发达地区。从1994年起，公司开始调整产品结构，力争产品高、中、低档齐全，以满足各消费层次特别是中西部地区市场的需要。同时，他们还积极寻求与中西部大中型商场的合作。这些大中型商场出资金、出场地，与该公司在合肥、荆沙等地新办了5家销售网点，从而使产品内销网覆盖面进一步扩大，促进了企业营销形式的多元化。1996年，这几个没有资金投入的销售网点的销售额达3230万元。 通过这些措施，1994年的2.1%左右上升到1995年的2.35%左右，产品产销率连年达98%以上。 自1995年起，国内皮衣专业市场异军突起，这些皮衣专业市场以其低廉的价格和灵活的经营方式截留了不少客源。加之作为皮衣之乡的雪豹公司所在地浙江省海宁市，中小型皮衣生产企业众多，据1996年初步统计，有近2000家。专业市场及中小型企业对该公司构成了新的竞争压力。

针对这些情况，雪豹人又迈出了第三步，即：划区销售，积极扩大市场覆盖面。雪豹公司原有8家下属皮衣生产企业，这些生产企业规模不一，技术与管理水平参差不齐，过去由集团公司统一安排生产、统一销售，一些企业滋生了吃“大锅饭”的想法。从1996年9月起，集团公司对这8家企业实行了调整、合并、搬迁，重新组建为3家具有独立法人资格的企业，赋予其独立生产权与销售权，集团公司在用料、质量、价格、服务“四统一”的原则下，给各企业下达生产经营指标。为鼓励各企业自行开拓市场，他们对3家企业分别指定销售区域，在各自销售区域内开辟的销售网络与渠道均归其所有。 3家企业各显神通，目前雪豹产品已覆盖国内28个省市区。1996年，雪豹在全国近5000家同行企业中的市场占有率再度提高到2.4%左右。

雪豹集团在各地的分公司与集团销售信息处理系统之间的信息沟通方式是：()

A.链式沟通

B.环式沟通

C.轮式沟通

D.全通道式沟通

设立外商投资创业投资企业，应至少拥有一个“必备投资者”。根据规定，“必备投资者”应当是具备创业投资专业能力与资金实力的投资者，下列不属于“必备投资者”应满足的条件的是( )。

A、以创业投资为主营业务

B、拥有5名以上具有3年以上创业投资从业经验的专业管理人员

C、在申请前三年其管理的资本累计不低于1亿美元，且其中至少5000万美元已经用于进行创业投资

D、公司制创投企业的必备投资者，对创投企业的认缴出资及实际出资分别不低于投资者认缴出资总额及实际出资总额的30%