某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

[案例3] 背景材料

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

问题：

1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

背景资料

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。

问题：

1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2．分包商是否应制订施工进度计划，分包商的施工进度计划与项目总进度计划有什么关系?

3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?

4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下(1)桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及日志；(3)施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及量，计划图制作时间为开工初期；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。

【问题】

1．该项目施工进度报告应提供哪些方面的内容？

2．分包商是否应制订施工进度计划？指出与项目总进度计划的关系。

3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？

4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

根据背景资料，回答下列各题。 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程．开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?

请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

【案例三】某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下(1)桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及日志；(3)施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及量，计划图制作时间为开工初期；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。【问题】1．该项目施工进度报告应提供哪些方面的内容？2．分包商是否应制订施工进度计划？指出与项目总进度计划的关系。3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：

（1）桩基分包方的桩位图（包含成孔/成桩记录）及施工日志。

（2）项目部的例会记录及施工日志。

（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。

（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果。

（5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。

问题

1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2．分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?

3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

4．指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。

5．指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

背景资料：

某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。

问题：

1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。

2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调?

3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。

4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充?

5．严重窝工造成的损失，应如何索赔?

背景材料： 某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。 问题： 1．指出项目施工进度计划管理应改进之处。 2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调? 3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。 4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充? 5．严重窝工造成的损失，应如何索赔?