A.不同性格和工作背景的人组成的管理团队不利于公司的发展。
B.以往工作经历是决定领导风格的关键因素,领导风格一旦形成改变起来就较困难。
C.合资企业的高层管理团队应该由一方承担,而不应由双方组合。
D.在目前竞争激烈、环境动荡的情况下,制造业企业必须压缩组织层次。
第1题
第3题
老吴是公司元老,相关经验丰富,在同事中有一定诚信,是李刚的师傅,对李刚十分关怀。由于人老了,没有年青人的拼劲了,业绩不理想。
总经理提李刚时也有些顾虑,因为他内向、没有当领导的经验和相关的自信。期待他能在工作不断提高。李刚对提升也感到意外,不能确信是否能胜任工作,为此总经理找李刚谈话,在得到总经理的肯定和信任后很受鼓舞,高兴接受了这个任命。
李刚成了老吴的上司,虽然开始老吴并没有什么看法,但是老吴对李刚的态度却明显的冷淡下来。李刚决心要有步骤地在下属中树立起领导的形象。但他发现实际比他想的要难得多。因为他们表面上对他尊敬,实际上是在有意疏远他,李刚很苦恼。
问题:
(1)影响李刚成为合格领导者的关键因素是什么?
(2)如果你是李刚,你将如何对待老吴?
(3)对李刚的提升是否正确?
第4题
第6题
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。
第 83 题 为了使工作分析开展的顺利,李小姐首先要做的工作是( )。
A.确定工作分析的内容
B.搜集工作分析的资料和信息
C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
D.搜集企业员工作相关的背景信息
第7题
第10题
为了使工作分析开展得顺利,李小姐首先要做的工作是( )。
A.确定工作分析的内容
B.搜集工作分析的资料和信息
C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
D.搜集企业员工作相关的背景信息
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