审计人员张勇在审查美丰公司12月份的销售明细表时，发现以前盈利的甲产品本月却发生了亏损。审查主

审计人员张勇在审查美丰公司12月份的销售明细表时，发现以前盈利的甲产品本月却发生了亏损。审查主营业务收入甲产品明细账时，发现已销售10台甲产品，单价32000元，增值税税率17%，单价和税率与以前月份相同，单位成本却大幅度上升，由11月份的23000元，上升到34500元。再审查当月“库存商品”明细账时，却发现结转15台甲产品成本，单位成本为23000元，与前月相同。将“主营业务收入”明细账、“主营业务成本”明细账与“库存商品”明细账比较，发现少转5台甲产品的销售收入160000元，应交增值税27200元。为了查明此事，审计人员张勇进一步抽查了12月份有关甲产品销售的发货票存根、出库凭证，并逐一与“主营业务收入”明细账记录核对，查明已销售给乙单位的5台甲产品已开出发票，其收入却未记入“主营业务收入”明细账。审计人员张勇审查当月“银行存款日记账”的收款记录，并抽查收款凭证，其会计分录为：

  借：银行存款  187200

   贷：预收账款  187200

  该收款凭证后附两张单据，一张是信汇单，于11月25日入账，另一张是发货票，签发日为12月10日，预收款在先，开票在后，相差半个月。经询问有关会计人员证实，是由于会计人员对该项业务不熟，而将发货票直接粘在该收款凭证后面，未及时结转收入。

  要求：(1)指出美丰公司在销售业务中存在的问题；(2)如需调账，如何调账?(假定上述问题在本月查清)

审计人员张勇审查美丰公司2010年9月份“银行存款日记账”时，发现9月10日25^#凭证摘要中注明专有技术使用费70000元，但对方账户是“应付账款”，决定进一步调查。

  经查阅9月10日25^#记账凭证，凭证的内容如下：

  借：银行存款  70000

   贷：应付账款  70000

  该记账凭证后面所附的原始凭证是一张“送款单”回单和双方签订的专有技术使用协议，经询问有关人员，确定该公司的专有技术使用费收入记入了“应付账款”账户。

  要求：指出美丰公司存在的问题并做出调整分录(假定上述问题在当期被发现)。

审计人员张勇在审查美丰公司收入业务时，发现它与裕华公司签订了来料加工合同。合同中规定，加工费8000元，通过银行转账支付，剩余材料留归美丰公司。审查美丰公司银行存款收款凭证时，收款凭证上的会计分录为：

  借：银行存款  8000

   贷：其他应付款  8000

  后又发现加工多余的材料100千克，合同标价为每千克15元，被加工车间出售，共得1500元收入，并将此收入作为加工人员奖金分掉。

  要求：指出美丰公司在处理上述来料加工业务中存在的问题，并提出处理意见。

美丰公司为了增加产品品种，增强市场竞争能力，2010年5月份申请长期借款192000元购置一台新设备。计划3个月内安装调试结束，投入生产。预计每月增加产值40000元，产值利润率为20%，每月增加利润8000元，两年后还清借款。该项设备于2010年10月份完工投产，审计人员于2011年1月份对该公司长期借款进行审计，得到以下资料：

  (1)10月份，增加产值20000元，增加销售收入14000元，增加利润3400元。

  (2)11月份，增加产值30000元，增加销售收入24000元，增加利润5300元。

  (3)12月份，增加产值40000元，增加销售收入30000元，增加利润6400元。

  3个月共计增加产值90000元，增加销售收入68000元，增加利润15100元。

  该公司2010年计划利润为560000元，实际完成619000元。12月份用利润归还长期借款18000元，支付利息5400元。

  要求：对该公司长期借款的使用与偿还作出恰当的评价。

1991年7月， 中国丰和贸易公司与美国威克特贸易有限公司签订了一项出口货物的合同，合同中，双方约定货物的装船日期为1991年11月，以信用证方式结算货款。合同签订后，中国丰和贸易公司委托我国宏盛海上运输公司运送货物到目的港美国纽约。 但是，由于丰和贸易公司没有能够很好地组织货源，直到1992年2月才将货物全部备妥，于1992年2月15日装船。中国丰和贸易公司为了能够如期结汇取得货款，要求宏盛海上运输公司按1991年11月的日期签发提单，并凭借提单和其他单据向银行办理了议付手续，收清了全部货款。 但是，当货物运抵纽约港时，美国收货人威克特贸易有限公司对装船日期发生了怀疑，威克特公司遂要求查阅航海日志，运输公司的船方被迫交出航海日表。威克特公司在审查航海日志之后，发现了该批货物真正的装船日期是1992年2月15日，比合同约定的装船日期要迟延达三个多月，于是，威克特公司向当地法院起诉，控告我国丰和贸易公司和宏盛海上

运输公司串谋伪造提单，进行欺诈，即违背了双方合同约定，也违反法律规定，要求法院扣留该宏盛运输公司的运货船只。

美国当地法院受理了威克特贸易公司的起诉，并扣留了该运货船舶。在审法院的审 理过程中，丰和公司承认了其违约行为，宏盛公司亦意识到其失理之处，遂经多方努力，争取庭外和解，最后，我方终于在美国威克特公司达成了协议，由丰和公司和宏盛公司支付美方威克特公司赔偿金，威克特公司方撤销了起诉。

问：

(1)什么是倒签提单?

(2)倒签提单有什么后果?

(3)请对此案件运用相关原理进行评析。

菲利普·莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看，其实施的是()。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.低成本战略

D.多样化战略

1988年，四川一家农研所从外地引进原产南美亚马孙河的福寿螺，在泸州人工试养成功。次年，牧丰养殖加工公司从那家农研所购得福寿螺种，在公司院内以植物嫩叶试养成功，而且得到数量极大的螺种。1991年9月，“牧丰”租用了正华村、宪家村的7公顷稻田，将试养成功的福寿螺种投放在这些田中进行人工试养，放幼螺30万～45万个/公顷。当时，就有人提出反对意见，认为这种以植物为食物又繁殖力极强的螺蛳可能会危害周边稻田产量。“牧丰”的说法是：福寿螺是热带生物，在重庆这样的高纬度地方过不了冬，根本不可能泛滥成灾。由于螺蛳出口受阻，1992年“牧丰”放弃养殖，将养螺的水田还给农民种水稻。虽然归还之前，“牧丰”组织人力将田里的大螺蛳捡干净了，但小螺蛳并未捡干净，同时，冬季过后福寿螺并未被冻死。1993年，山洪冲进“牧丰”租赁的水田，将许多螺蛳冲走，有的被冲进下面的稻田，有的冲进了刘家堰。农民种下稻秧后，秧叶大部分被蚕食干净，造成这10多公顷田当年几乎颗粒无收。到1996年，福寿螺已经蔓延扩散到当时保安乡的12个行政村64个自然村。现在，由于受到福寿螺侵害，这些稻田年年减产10%～20%。现在，这个县的农民在承包水田时，每年春播前后农民都要到田里捡两次螺蛳。每次花半天时间，一亩田能捡一背篓福寿螺。目前农民们对这种害虫恨之入骨，螺蛳捡上来后先是用脚挨个踩碎，由于太多，踩也踩不完，就干脆挖坑将它们活埋。后来挖坑挖累了，大家就把它们倒在干处让太阳晒死。试分析造成福寿螺大面积危害的原因。

案例2-2 丰田汽车驶入美国市场

  日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时，首次推向美国市场的车牌“丰田宝贝”仅售出228辆，出师不利，增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田汽车公司面临的营销环境变化及其动向是：

  (1)美国几家汽车公司名声显赫，实力雄厚，在技术、资金方面有着别家公司无法比拟的优势。

  (2)美国汽车公司的经营思想是：汽车应该是豪华的，它们忙于比豪华，因而其汽车体积大，耗油多。

  (3)竞争对手除了美国几家大型汽车公司外，较强的对手还有已经先期进入美国市场的日本大众汽车公司，该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有：以小型汽车为主，汽车性能好，定价低；有一个良好的服务系统，维修服务很方便，成功地打消了美国消费者对外国车“买得起，用不起，坏了找不到零配件”的顾虑。

  (4)大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好，许多地方还是按照日本人的习惯设计的。

  (5) 日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国消费者对日本产品有一种本能的不信任的排斥和敌意。

  (6)美国人的消费观念正在转变，他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐渐减弱，开始转向实用性。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的耗费，如价格低、耗油少、耐用、维修方便等。

  (7)消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。

  (8)在美国，核心家庭大量出现，家庭规模正在变小。

  当时丰田汽车公司的显著特点是：在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此，上述(1)、(3)、(5)、(7)条的动向给丰田汽车公司造成环境威胁，(2)、(4)、(6)、(8)条的动向则给丰田汽车公司带来市场机会，使丰田汽车公司可能享有“差别利益”。

  经过分析，丰田汽车公司利用美国汽车公司生产体积大、耗油多的豪华汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用性带来的市场机会，成功地将小汽车打进了美国市场。

  丰田汽车公司没有同竞争对手展开直接的正面竞争，没有同美国的大汽车公司比豪华、比档次、比实力。而且针对大众汽车公司的威胁，丰田汽车公司针对大众汽车比美国汽车价格低的特点，本着“皇冠就是经济实惠的原则”，毅然将价格定得更低，每辆“皇冠”只有2000美元，而随后推出的主要产品“花冠”系列每辆还不到1800美元；丰田汽车公司吸收了大众汽车公司售后服务系统很完善的优点，做得比大众更出色，力所能及地在自己的销售阵地设立各种服务站，并且保证各种零配件“有求必应”，消除了顾客的后顾之忧。

  丰田汽车公司在当时的广告设计和促销过程中，极力掩饰汽车的日本来源、特性及风格，强调产品的美国特点和对美国的消费者的适应性，从而减轻了美国消费者对丰田企业的抵触心理。

  丰田汽车公司当时针对大众汽车公司在东海岸和中部地区的优势，把战略重点放在大众产品市场基础薄弱的西海岸，待站稳脚跟，再向东扩张。在分销渠道的选择上，也没有急于设立自己的分销机构，而是采用代理制，给代理商以很大的优惠。据统计，这一政策实施五年以后，有46%的代理商转为专营丰田汽车。

  丰田汽车公司还为汽车增加了新功能，使其全面适应美国市场，从品质、价格、型号、促销、分销等方面进行全面改进。丰田汽车公司推出的“皇冠”汽车不仅外形美观、操纵灵活、省油、价低、方便，而且内部装备了所有美国人都渴望的装修，如柔软舒适的坐椅、柔色的玻璃，连边扶手长度和脚部活动空间的大小都按美国人的身材要求来设计，因而取得了极好的效果。

  请问：