第3题
第4题
关于制造费用的预算,有如下数据:
制造费用预算
业务量范围 5400~6600(机器工时)
费用项目固定费用(元/月)变动费用(元/机器工时)
运输费用 0.20
电力费用 0.80
材料费用 0.10
修理费用 800 0.85
油料费用 1000 0.20
折旧费用 2500
人工费用 1000
合 计 5300 2.15
备 注当业务量超过5000工时后,修理费中的固定费用将由800元上升为1000元
要求:
(1)根据表中的资料,采用制造费用=固定制造费用a+单位变动制造费用×业务量b的公式,填写下表。
制造费用预算(列表法) 单位:元
弹性预算公式不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算
(最差)90%(最可能)100%(最佳)110%
业务量(直接机器工时)6000
占正常生产能力百分比 100%
变动成本:
运输费用(b=0.2)1200
电力费用(b=1.0)4800
材料费用(b=0.1)600
合 计 6600
混合成本:
修理费用 6100
油料费用 2200
合 计 8300
固定成本:
折旧费用 2500 2500 2500 2500
人工费用 1000 1000 1000 1000
合 计 3500 3500 3500 3500
总 计 18400
(2)简要说明弹性预算的优点;
(3)简述常见的预算编制方法;
(4)简述企业编制预算时采用的一般编制方式和步骤;
(5)简述成功的预算编制的特征。
业务量(直接机器工时)弹性预算公式不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算
(最差)90% (最可能)100% (最佳)110%
业务量(直接机器工时)6000 5400 6000 6600
占正常生产能力百分比 100% 90% 100% 110%
变动成本:
运输费用(b=0.2)1200 1080 1200 1320
电力费用(b=1.0)4800 4320 4800 5280
材料费用(b=0.1)600 540 600 660
合 计 6600 5940 6600 7260
混合成本:
修理费用 6100 5590 6100 6610
油料费用 2200 2080 2200 2320
合 计 8300 7670 8300 8930
固定成本:
折旧费用 2500 2500 2500 2500
人工费用 1000 1000 1000 1000
合 计 3500 3500 3500 3500
总 计 18400 17110 18400 19690
第5题
直接人工工时:22596~35508(小时)
生产能力利用程度:70%~10%
单位:元 项目 固定成本(a) 单位变动
成本(b) 管理人员工资 8700 保险费 2800 设备租金 2680 维修费 1661.2 O.21 水费 500 O.12 辅助材料 ]075.6 O.18 燃油 0.05 辅助工人工资 0.55 检验员工资 300 O.02
要求:按照列表法编制MC公司2008年制造费用预算(按10%为业务量间距)。
第6题
单位变动成本(b)
管理人员工资
8700
保险费
2800
设备租金
2680
维修费
1661.2
0.21
水费
500
0.12
辅助材料
1075.6
0.18
燃油
0.O5
辅助工人工资
0.55
检验员工资
300
0.02
要求:按照列表法编制MC公司2009年制造费用预算(按10%为业务量间距)。
第7题
甲大型集团公司召开中高层领导生产会议,有关人员的发言评论如下: (1)总经理钱某:直接材料价格差异是在生产过程中形成的,应该由生产部门负责;直接人工工资率差异和变动制造费用耗费差异都是质量指标,均应该由质量检查部门负责;直接人工效率差异,应该由劳动人事部门负责。 (2)副经理孙某:以产品的贡献毛益作为业绩评价依据,可能是最好的;以利润中心可控贡献毛益作为评价依据,可能不够全面;以利润中心税前营业利润作为评价指标,通常是不适合的;以利润中心税前利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。 (3)副经理何某:我集团公司近年以来业务量水平一直很稳定,适宜编制弹性预算并尽量运用成本形态模型。 (4)副经理陈某:我集团公司近年以来主营产品进入成熟期,对内要完善内部控制制度,对外要搞好售后服务,特别注意防范财务风险,降低资产负债率,提高营业利润率。 (5)财务处长胡某:根据总经理的指示,财务处拟定了股权激励的方案,该方案汲取了大量国内外上市公司的成功经验,希望集团公司尽快批复,早日实施。 要求:
针对该大型集团中高层领导会议有关人员的发言中的观点作出评论,指出不当之处,并说明理由。
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