在《棋王》中,对王一生来说“棋”和“吃”都很重要,这也侧面体现了任何超越性的精神追求都不是凌空蹈在《棋王》中,对王一生来说“棋”和“吃”都很重要,这也侧面体现了任何超越性的精神追求都不是凌空蹈虚的。（）

在《棋王》中,对王一生来说“棋”和“吃”都很重要,这也侧面体现了任何超越性的精神追求都不是凌空蹈虚的。()

这篇小说体现出鲁迅“外冷内热”的总体特征。小说里吕纬甫的无聊、虚无的“迁坟”事件，内里包孕的其实是对手足亲情的怀念和珍重以及对生命的热爱和眷恋。吕纬甫平常的吃荞麦粉的细节，具有浓浓的人情味。外在同样无聊的送花事件，其实蕴蓄着鲁迅的“忘我之爱”——“祝赞她一生幸福，愿世界为她变好”。鲁迅外在极冷极冷，而内里极热极热。这就是鲁迅，无论是凡人小事还是古代传说，他都坚持了自我独特的“外冷内热”、大爱大恨的精神风骨。正所谓“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”。上面这段文字是对鲁迅的小说《孔乙己》的分析。()

盼头

杨航

细娃盼过年，大人盼开春。儿时，对于大人的盼是不能理解的，但过年，对我来说，可是一年的大盼头了。过年，不但好玩，且有肉吃，那气氛是迷人的：年一过，又盼日子快些流，好流来又一个春节。

在盼中，日子真的流得飞快，转服上了小学，继而初中，然后高中，最后大学;盼的欲望更加强烈，盼的内容也越渐丰富了：盼有好成绩毕业，盼有一份好工作，盼事业有成，盼挣钱替父母分优，盼有一个好爱人……不知不觉，天天踩着盼的石阶而上，自己竟成了一个大男人，一个挣钱养家糊口的忙碌人了。

生活开始变得复杂。然而，无论自己是否变得庸俗，变得伟大，盼头依然天天有：盼信件，盼稿件被采用，盼发奖金，盼某事有满意结果，盼一次聚会、一次旅行……人就在盼中找到了依托。

没有盼头的日子是苍白不可想象的。人，得天天有点什么盼头，生活才不至于暗淡。有了盼头，会觉得太阳每天都是新的。不管是望梅止渴，还是画饼充饥，它都会激励你不停手中的桨，去追逐哪怕一星微小的火光。

土地去掉水分，就成了沙漠;人没有了盼，还剩什么?小盼头支撑人的一天，大盼头支撑人的一生。

人，是绝不能没有盼头的。

完成下列各题： 索尼公司的内部招聘制度。 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不但不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!” 这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存1在的问题。 盛田昭夫在用餐时节和员工进行的沟通属于（ ）。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.向下沟通

D.向上沟通

完成下列各题： 索尼公司的内部招聘制度。 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不但不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!” 这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存1在的问题。 盛田昭夫在用餐时节和员工进行的沟通属于（ ）。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.向下沟通

D.向上沟通

美国华裔史学家巨家何炳棣先生（1917--2012）在接受记者采访时曾这样说：“言传身教对我一生影响最深的莫过于我的外祖母。外祖母在我幼年时所说的一句话，我终生铭记在心。

小时候，每次吃饭时，外祖母都会说菜肉能吃尽管吃，但总要把一块红烧肉留到碗底最后一口吃，这样老来才不会受苦。”何炳棣先生认为，外祖母这句话在一个五六岁的儿童脑海里，渗进华夏文化最基本的深层的敬始慎终的忧患意识！外祖母这句话，使何炳棣一生都不敢有丝毫的懈怠，不论何时，不论做何事，他都要做到敬始慎终，一丝不苟。

请运用弗洛伊德的精神分析理论关于人格发展的观点，分析说明何炳棣先生“敬始慎终，一丝不苟”人格特征的形成过程，并简要说明这对儿童教育的启示。