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[主观题]

王新是一家生产小型机械厂的经理,王新每天上班时都随身带一份列出他当天要处理的各种事项的清单。

清单上的有些项目是总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在前一天多次现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。一天,王新与往常一样带着他的清单来到办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续生产,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明该班次生产什么,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省政府机关人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须做的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。 问题:试从管理职能的角度,对王新的工作做一些分析

答案
按照管理者在组织中所处的地位划分,王新应是一个高层管理者。组织的兴衰存亡取决于他们对环境的分析判断,以及目标的决策和资源运用的决策。按照管理者责任划分,他应属于决策指挥者,他基本职责是负责组织或组织内各层次的全面管理任务,拥有直接调动下级人员,安排各种资源的权利。同时王新是这个工厂的领导者,它应该干领导的事,即完成计划和领导的职能,不能将时间与精力作不必要的消耗。在这个案例里王新应改变自已,做一个计划者、指挥者和协调者,将具体的工作交给中层和基层管理者去做。王新应该用大部分时间去处理最难办的事情,减少会议,减少不必要的报告。
更多“王新是一家生产小型机械厂的经理,王新每天上班时都随身带一份列出他当天要处理的各种事项的清单。”相关的问题

第1题

王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清单上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。 一天,王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。从管理职能的角度,可以对王新的工作做一种什么样的分析?

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第2题

新乐公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理王新对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收,只能焚烧,既浪费又污染环境。王新从网上了解,有一项专利是从废品,尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料,该材料用途广泛,目前掌握这种技术的国家不多。经谈判,与专利持有人共建一个材料生产企业,利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大,王新聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证,并且聘请了一家专业咨询公司,用各种数理技术进行了分析、演算,得出了肯定的结论。方案获得通过后,为了使方案更好地实施,王新决定将5家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情况下,将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块,新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度,扩大该项目和产品的影响,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。

根据上述资料,回答下列问题:

新乐公司实行的经营战略是:( )。

A.差异化战略

B.多元化战略

C.集中经营战略

D.合资经营战略

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第3题

刘某与某机械厂的王某是好朋友,一日李某到机械厂办事,顺便找王某聊天。刘某走时发现自行车没气了,就问王某有无气筒,王某顺手拿起一个气筒递给刘某说:“这是我们厂新出的一批气筒的样品,你用吧。”当刘某拿起气筒打气时,气筒栓塞脱落,栓塞飞到刘某脸上造成伤害,刘某花去医疗费1600元,要求机械厂予以赔偿。

问:机械厂是否应当承担产品质量法的损害赔偿责任?刘某如何保护自己的合法权益?

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第4题

陷于困境的的经理彼得.王先生作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了了一些印刷电路板的订货。这个公司位于一个平房厂房之中,员工大约有50个左右,公司是一个管理体制,王先生几乎处理公司所有的业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。由于已经完全投入企业,王先生自然想全盘掌握他的公司。王先生制定所有的应决策。向他汇报工作的人们执行每天的日常工作,王先生处理以下问题:1.企业计划2.建立和保持与现有和潜在顾客的联系3.招聘新员工4.解决生产中的问题5.临管库存、货物接收和发运6.在秘书的帮助下管理日常的办公事务他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么,一旦他见到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时,他的医生告诉他:“王先生,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病可能很快发作。”王先生在考虑他的健康和公司的生存。

问题:1.你认为王先生的问题是什么?

2.王先生所面临的问题如何才能得到解决?

3.授权能帮助王先生吗,他该如何授权?

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第5题

王某是一家大型上市公司的会计主管,该公司主要生产白酒类产品。王某的儿子小王是一家投资公司的会计人员。王某所在的公司正在研发一种新的白酒产品,该白酒产品具有有效的养生保健功能,预计上市后将受到广大消费者的欢迎。

在王某五十岁的生日宴会上,王某的儿子小王向他祝酒,祝他延年益寿。王某正值酣畅淋漓之际,随口就得意地说出了:“我们公司最近正在研究一种有养生保健功能的白酒,喝了这个白酒,真的能延年益寿了。”听到这些话,小王突然意识到,这是一个很大的投资机会,一旦该产品推出市场,父亲所在公司的股价一定会大幅上升。于是第二天上班的时候,他将这一消息告知了公司的投资主管,该主管也意识到这个机会的价值,立即购买了大量该公司的股票。

在该产品推出后,王某所在公司的股价接连几日大幅上涨,小王所在的投资公司也获利巨大,公司为奖励小王,也给予了他丰厚的奖金作为回报。投资公司的其他员工由于嫉妒小王所得,遂向监管部门告发了小王的所做作为。监管人员查处了小王及其所在的公司,并向小王父亲王某所在的上市公司通报了王某的行为,王某最后也得到了处分,并且被公司辞退。王某很不服气,认为自己只是无心之失。

要求:(本题12分)

(1)王某虽是无心之失,但你认为王某是否该受到处罚?

(2)根据上述材料分析,你认为王某违反了会计职业道德基本内容中的哪一条?并具体说明该条的含义和基本要求。

(3)请简述商业秘密的含义,并根据材料分析王某所在的上市公司的商业秘密是什么,并分析泄露后可能带来的后果。

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第6题

王某是一家大型上市公司的会计主管,该公司主要生产白酒类产品。王某的儿子小王一家投资公司的会计人员。王某所在的公司正在研发一种新的白酒产品,该白酒产品具有效的养生保健功能,预计上市后将受到广大消费者的欢迎。

在王某五十岁的生日宴会上,王某的儿子小王向他祝酒,祝他延年益寿。王某正值酣畅淋漓之际,随口就得意地说出了:“我们公司最近正在研究一种有养生保健功能的白酒,喝了这白酒,真的能延年益寿了。”听到这些话,小王突然意识到,这是一个很大的投资机会,一旦 (产品推出市场,父亲所在公司的股价一定会大幅上升。于是第二天上班的时候,他将这一消息告知了公司的投资主管,该主管也意识到这个机会的价值,立即购买了大量该公司的股票。

在该产品推出后,王某所在公司的股价接连几日大幅上涨,小王所在的投资公司也获利巨大,公司为奖励小王,也给予了他丰厚的奖金作为回报。投资公司的其他员工由于嫉妒小王所得,遂向监管部门告发了小王的所做作为。监管人员查处了小王及其所在的公司,并向小王父亲王某所在的上市公司通报了王某的行为,王某最后也得到了处分,并且被公司辞退。王某很不服气,认为自己只是无心之失。

要求:

王某虽是无心之失,但你认为王某是否该受到处罚?

请问徐某的做法是否正确,如若不正确,请给出正确的做法。

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第7题

广源科技有限公司主要从事钢铁厂流水线检测仪的研制和生产。公司创始人王先生原是一家国企的高级工程师。退休以后便和几个老伙伴一起创立了广源公司,目前公司设置了总经办、综合计划部、情报与信息部、人力资源部、技术开发部、销售部等管理部门。生产 方面由总经理直接指挥,下设一个机加工车间、两个装配车间和一个测试车间。 随着经营业务的扩大,王先生的儿子小王来广源工作,担任总经理,王先生自己任公 司董事长。 小王上任以后,积极了解广源公司主产品的市场分布及需求特征。他发现,尽管广源的产品在质量、性能、价格、售后服务等方面与竞争者持平,甚至优于许多大企业,但由于这种综合性能差异只有通过专用设备才能鉴别出来,这使得广源的产品很难表现出明显的优势。再加上有些大企业凭借其雄厚的促销资金,甚至通过政府主管部门的疏通等,与用户建立了良好的关系,他们以此与广源公司争夺客户。 鉴于此,小王认为公司现有的主业经营存在很大风险。同时,他认识到为了开发新产品,需要成立跨部门研制小组。在这个问题上,小王与其父亲王先生产生了分歧,因为他父亲担心这些小组的运作将会冲击现有的正常生产秩序。 小王认为广源公司在起步和发展阶段所以比较顺利,主要是因为较早地发现了别人未加注意的市场,可以说是在一个没有什么竞争压力的环境下发展起来的。尽管公司目前业绩不错,但竞争能力是比较弱的,首先,广源的研发投入不足,而自动化设备需要密集的技术投入,其次,广源缺乏高水平的经营管理人才,特别是市场策划和跨专业协调人才。第三,广源没有建立起自己稳固的分销网络。 因此,小王认为公司应积极寻求和拓展新的市场机会和业务领域。例如,他发现城市的花卉出租业需求量很大,城镇居民对家具的需求也很有潜力,这些都值得公司加以注意并采取相应行动。但是,他的这些想法并没有得到公司大部分高层管理人员包括他父亲的赞同,许多老资格的管理人员和技术人员都不愿放弃或压缩原业务而去搞新产品的建议,更不要说什么花卉出租、家具制造等。对此,小王感到非常困惑。为领导广源公司在主业方面的继续拓展,新任总经理小王特别需要补充哪一技能()

A.概念技能。

B.人际技能。

C.技术技能。

D.创新技能。

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第8题

资料:今年23岁的王小兰刚从学校毕业,新受聘为爱尔公司的会计,该公司是一家生产和销售儿童玩具的中型玩具厂。也许是由于业务还不够熟练,王小兰在编制月末会计报表时遇到了一些问题,眼看着报表报送日就快到了,心里特别着急。现在假定她找到了你,希望你能给她一些帮助。经过你和她的共同努力,现整理出爱尔公司2010年4月末有关帐户的期末余额资料如下:

现金1895(借)待摊费用2800(借)银行存款1298000(借)预提费用1000(借)生产成本18000(借)材料采购26500(借)原材料176000(借)固定资产1895000(借)产成品28000(借)累计折旧68900(贷)应付福利费12500(贷)

要求:(1)根据上述资料,帮助王小兰计算爱尔公司2010年4月30日资产负债表中的下列项目:A.资金=?B.存货=?C.应付福利费=?D.待摊费用=?E.固定资产净值=?

(2)经查,爱尔公司在2010年4月份共计发生产品销售收入26万元,其他业务收入3.1万元,产品销售费用2.3万元,管理费用2.7万元,产品销售成本15万元,财务费用1.5万元,营业外收入8万元,营业外支出2.5万元,产品销售税金及附加2.5万元,投资亏损3万元,其他业务支出1.1万元。爱尔公司适用的所得税税率为25%,假定该公司无其他纳税调整事项,试为该公司编制其2010年4月份的利润表(要求格式完整)

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第9题

某科技公司会计王丽的丈夫在一家私有企业任总经理,王丽将接触到的公司新研发的产品及相关的会计资料复印给其丈夫,给公司带来了一定的损失。王丽的行为违反了( )的会计职业道德。

A.爱岗敬业、坚持准则

B.客观公正、提高技能

C.诚实守信、廉洁自律

D.强化服务、坚持准则

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第10题

某科技公司会计王丽的丈夫在一家私有企业任总经理,王丽将接触到的公司新研发的产品及相关的会计资料复印给其丈夫,给公司带来了一定的损失。王丽的行为违反了( )的会计职业道德。

A.爱岗敬业、坚持准则

B.客观公正、提高技能

C.诚实守信、廉洁自律

D.强化服务、坚持准则

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