甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序： （）项，指出可以强化内部控制的 改进措施

指标 数据

投资资本

2000

其中：权益资本

1 200

可持续增长率

15%

投资资本回报率

11%

税后债务资本成本

5%

销售增长率

20%

权益资本成本

20%

所得税税率

25%

要求： (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

(1)2004年年初，乙公司委托甲公司代为经营其子公司——丁公司，期限5年。双方协议，不论丁公司的经营状况如何，甲公司每年可从乙公司获取固定收益120万元。2004年年末，丁公司实现净利润100万元，丁公司的账面净资产为2 000万元。

(2)2004年8月1日，乙公司委托甲公司代为经营一批资产，该资产的账面价值为30万元，双方约定，由乙公司每月支付0．15万元的代理费，资产收益归乙公司，假定一年期银行存款利率为2%，甲公司如期收到代理费。

(3)截至2004年12月31日，甲公司共售出商品3 000件，其中1 500件销售给了常年的代理商丙公司，单件售价为300元，500件卖给了戊公司，单件售价为350元，余下的1 000件商品赊销给乙公司，售价为每件400元。该商品单位账面成本为280元，增值税税率为17%。除卖给乙公司的部分外，其余款项均以银行存款方式收回。

(4)甲公司将应收乙公司的债权于年末转售给了其子公司——M公司，收回款项46万元，该应收款项已经提取10%的坏账准备。

(5)2004年11月2日，甲公司将一专利权转让给M公司，该专利权账面余额为50万元，已提减值准备2万元，售价为60万元，营业税税率为5%，款项以银行存款方式收回。

要求：根据以上资料，作出甲公司与其关联方交易的账务处理。(答案中的金额单位以万元表示)

年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()。

A.投资转置成本较高

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

A.担任甲上市公司附属企业总经理之职的张某

B.乙公司持有甲上市公司31%的股份，乙公司经理的儿子刘某

C.1年前曾是甲上市公司的第5名股东单位丙公司董事长的邓某

D.持有甲上市公司股份3%的王某

A、担任甲上市公司附属企业总经理之职的张某

B、乙公司持有甲上市公司31%的股份，乙公司经理的儿子刘某

C、1年前曾是甲上市公司的第5名股东单位丙公司董事长的邓某

D、持有甲上市公司股份3%的王某

(1)A产品库存300台，单位成本为15万元，A产品市场销售价格为每台18万元，预计平均运杂费等销售税费为每台1万元，未签订不可撤销的销售合同。

(2)B产品库存500台，单位成本为4.5万元，B产品市场销售价格为每台4.5万元。甲公司已经与长期客户某企业签订一份不可撤销的销售合同，约定在2009年2月10曰向该企业销售B产品300台，合同价格为每台4.8万元。向长期客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.3万元；向其他客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.4万元。

(3)C产品库存1000台，单位成本为2.55万元，C产品市场销售价格为每台3万元，预计平均运杂费等销售税费为每台0.3万元。未签订不可撤销的销售合同。

(4)D原材料400公斤，单位成本为2.25万元，D原材料的市场销售价格为每公斤1.2万元。现有D原材料可用于生产400台C产品，预计加工成C产品还需每台投入成本0.38万元。未签订不可撤销的销售合同。

(5)2008年12月31曰计提存货跌价准备前B产品的存货跌价准备余额为10万元，C产品的存货跌价准备余额为180万元，对其他存货未计提存货跌价准备；2008年销售C产品结转存货跌价准备130万元。

要求：

(1)计算甲公司2008年12月31日应计提或转回的存货跌价准备。

(2)编制相关的会计分录。

A、企业形象

B、客户关系

C、价格

D、客户满意度

A．盈利率

B．客户投诉率

C．客户满意度

D．新客户开发率

A.盈利率

B.客户投诉率

C.客户满意度

D.新客户开发率

（1）2004年12月31日，甲公司期末存货有关资料如下：

存货品种 数 量 单位成本（万元） 账面余额（万元） 备注 A产品 280台 10 2800 B产品 500台 3 1500 C产品 1000台 1.7 1700 D产品 400件 1.5 600 用于生产C产品 合 计 6600

2004年12月31日，A产品市场销售价格为每台13万元，预计销售费用及税金为每台0.5万元。

2004年12月31日，B产品市场销售价格为每台3万元。甲公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同，约定在2005年2月10日向该企业销售B产品300台，合同价格为每台3.2万元。B产品预计销售费用及税金为每台0.2万元。

2004年12月31日，C产品市场销售价格为每台2万元，预计销售费用及税金为每台0.15万元。

2004年12月31日，D配件的市场销售价格为每件1.2万元。现有D配件可用于生产400台C产品，预计加工成C产品还需每台投入成本0.25万元。

2003年12月31日C产品的存货跌价准备余额为150万元，对其他存货未计提存货跌价准备；2004年销售C产品结转存货跌价准备100万元。甲公司按单项存货、按年计提跌价准备。

（2）甲公司2004年持有短期股票投资及其市价的情况如下：

品种 取得成本 6月30日 12月31日 数量（万股） 单位成本（元） 金额（万元） 数量（万股） 市价（元） 计提跌价准备（万元） 数量（万股） 市价（元） X股票 20 10 200 20 9 20 20 8 Y股票 8 16 128 8 14 16 8 17 Z股票 6 18 108 6 15 18 6 16 合计 － － 436 － － 54 － － 2004年8月10日，甲公司收到X股票分来的现金股利8万元（每股0.4元）。

甲公司按单项短期投资、按半年计提跌价准备。

（3）2004年12月31日，甲公司对长期股权投资进行减值测试，发现W公司经营不善，亏损严重，对W公司长期股权投资的可收回金额下跌至2100万元。

对W公司的长期股权投资，系2004年8月2日甲公司以一幢写字楼从另一家公司置换取得的。甲公司换出写字楼的账面原价为8000万元，累计折旧为5300万元。2004年8月2日该写字楼的公允价值为2700万元。甲公司对该长期股权投资采用成本法核算。

（4）2004年12月31日，甲公司对某管理用大型设备进行减值测试，发现其销售净价为2380万元，预计该设备持续使用和使用寿命结束时进行处置所形成的现金流量的现值为2600万元。

该设备系2000年12月购入并投入使用，账面原价为4900万元，预计使用年限为8年，预计净残值为100万元，采用年限平均法计提折旧。2003年12月31日，甲公司对该设备计提减值准备360万元，其减值准备余额为360万元。

其他有关资料如下：

（1）上述市场销售价格和合同价格均为不含增值税价格。

（2）甲公司2004年未发生其他纳税调整事项，在以后年度有足够的应纳税所得额用以抵减可抵减时间性差异。

（3）甲公司对长期投资和固定资产按年计提减值准备。以前年度对短期投资、长期股权投资均未计提跌价准备或减值准备。

（4）甲公司该管理用大型设备的折旧方法、预计净残值和预计使用年限一直没有发生变更。

（5）甲公司对上述固定资产确定的折旧年限，预计净残值以及折旧方法均符合税法的规定。

要求：

（1）计算甲公司2004年12月31日应计提或转回的存货跌价准备，并编制相关的会计分录。

（2）计算甲公司2004年12月31日应计提或转回的短期投资跌价准备，并编制相关的会计分录。

（3）计算甲公司2004年12月31日应计提或转回的长期投资减值准备，并编制相关的会计分录。

（4）根据资料（4），计算甲公司2004年对该管理用大型设备计提的折旧额和2004年12月31日应计提或转回的固定资产减值准备，并编制相关的会计分录。

（5）假定甲公司在计提及转回相关资产减值准备后的2004年度会计利润总额为8000万元，计算甲公司2004年度应交所得