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交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需求、项目本身 的特点及其所在的应用领域。生命周期可以用某些方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性,或者所用的技术特点来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点,但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大的差异。无论项目涉及什么具体工作,生命周期都能为管理项目提供基本框架。 项目的规模和复杂性各不相同,但不论其大小繁简,所有项目都呈现下面通用生命周期结构: 启动项目 组织与准备 执行项目工作 结束项目