H公司采购管理 H公司简介。H公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美，英

北京某公司(中外合资经营企业)从香港某公司签约，从新加坡进口原产于日本的塑料原料一批生产产品内销，申报价格为每公吨USD3500CIF天津新港，总价为USD35000。该公司为购买该批货物，另向境外支付该批原料装船前发生的包装费合计USD2500元以及向境外采购代理人支付佣金USD2000元。该批货物从新加坡起运经香港转船后运抵天津新港。报关员在办理该批货物进口报关手续时因报关行为不规范，被海关记5分。

根据上述案例，选择回答下列问题：

该批货物从天津新港海关验放进境，以提前报关的方式转关至北京海关报关进口，其操作程序应为：

A．该公司或其代理人在天津新港海关录入转关申报数据，并直接办理转关手续，待货物运抵北京海关之日起14日内再办理进口申报手续

B．该公司或其代理人在天津新港海关录入“进口货物报关单”电子数据，待货物运抵北京海关之日起14日内向北京海关办理转关手续

C．该公司或其代理人在向天津新港海关办理进口货物转关手续前，向北京海关录入转关申报数据，再在录入转关申报数据之日起5日内向天津新港海关办理转关手续

D．该公司或其代理人在向天津新港海关办理进口货物转关手续前，向北京海关录入“进口货物报关单”电子数据，再在电子申报之日起5日内向天津新港海关办理转关手续

SGM汽车公司的困境

SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。

在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于拆箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。

请分析该公司的瓶颈何在?你认为如何才能解决公司的困境?

SK公司的配送管理

SK公司是一家专门从事第三方物流服务和经营全球快件递送业务的现代物流企业，初步建立了一个全球性的快件递送网络，同时在北京、上海、浙江建立了完善的电子配送网络。为电子商务公司、邮购公司、DM直销公司等无店铺销售的公司提供送货到客户的服务。

SK公司的电子配送服务具有以下特征：所面对的客户一般为个人和家庭，客户的要求千差万别，对送货的时间、方式、包装等要求差异非常大。并且送货都需要当场收取货款，每日递送员收取的货款平均在几千元到几万元，如果递送员携款私逃或不小心丢失了货款，SK公司就得承担这个运营风险。而一线员工的流动性比较大，如何提高服务水平并持之以恒是公司的长期任务。随着公司业务量的增加，SK公司要不断地调整网点布局，网络布局要求较高。

SK公司的业务流程大体如下：上游客户发送货单电子信息给SK公司，公司客服人员收到信息后直接导入配送系统。然后分配货物到各个网点，网点为每个递送员分派任务，递送员送货，客户签收单据则递送员收款，网点负责人将每天的款项存入公司指定账户。如果客户拒收货物，递送员给所退包填写退包清单后把退包交回给网点负责人，网点负责人再把退包退回给SK公司。SK公司的配送网络是基于网点的，每个网点就是一个小的运作细胞，一般地方不大，人员也不多。公司电子商务配送的对象为家庭和个人，配送的交通工具多为自行车、助动车和摩托车。配送时间相对有限但是时效要求一般较高。SK公司网点的设立目前采用两种形式：第一种是公司直接投资建立网点。网络运营所需的所有设备、设施都是由公司负责，公司还负责所有的运营成本。公司指派网点负责人，聘用递送员分配到各个网点，给递送员发工资采用的是计件制，网点负责人除了基本工资还有送货量的提成。第二种是以特许加盟的形式建立的网点。为了尽快扩大公司的配送网络也是因为直营网点的运营成本太高，SK公司以特许加盟的机制吸纳社会资源，由加盟者投资建立网点。但加盟网点运作不够稳定，对公司服务的延续性有很大的影响。

SK公司的财务风险主要是因为公司承诺提供代收货款业务，就是帮助电子商务公司收取货款，所有的货款都是先经过递送员，才能流入公司账户，这样公司就面临着财务风险：首先是因为递送员的可靠性很难保证。其次就是收到假钞的风险。

案例分析要求：

结合案例简述电子商务配送的特点。

根据以下材料，回答题

A 制药公司是一家现代化企业，许多产品在市场上口碑很好，B 制药公司为获取更大利润，将自己产品的包装盒装潢设计的与A 制药公司同类药品非常相似，并在印制药品说明书和标签假冒了A 制药公司的注册商标，同时做了宣传和广告。

在不正当竞争行为中，B 制药公司假冒注册商标的行为应定性为 查看材料

A.混淆行为

B.限制竞争行为

C.诋毁商誉行为

D.侵犯商业秘密行为

J公司是一家农产品加工、仓储、物流、销售企业。2011年，J公司有员工780人，其中含安全管理人员3人和L劳务公司劳务派遣人员150人，2011年度，共发生生产安全事故2起，造成1人重伤、2人轻伤。其中一起事故由L劳务公司的劳务派遣人员违章造成，导致1名劳务派遣人员轻伤。J公司的主要生产工序为：原料采购运输，分拣清洗、浸泡灭酶、预冷却、布料、蒸制、速冻、包装和冷藏。主要原料及辅料有：蔬菜瓜果等农产品，水、天然气，液氨、柴油，食品添加剂等。J公司主要建(构)筑物有：综合办公楼、农副产品加工厂房，冷库、配送库、车库、锅炉房、变电所等。主要设备设施有：冷藏冷冻车20台、货车50台，叉车20台、冷库设施(制冷剂为液氨)1套、10t/h燃气(天然气)蒸汽锅炉2台、电梯2部、2000kVA的干式变压器2台、分拣设备1套、加工设备1套、以及包装物生产设备及热力、制冷管网等。J公司依据生产经营活动实际情况和特点，建立了安全生产规章制度和操作规程，编制了应急救援预案，层层签订了安全生产责任书，并以书面形式对员工的权利和义务进行了告知。

依据以上场景，回答下列问题

计算J公司2011年度千人重伤率和百万工时伤害率(精确到小数点后两位)。

列出J公司主要设备中的特种设备。

辨识J公司生产工艺中的职业病危害因素。

列出J公司安全生产规章制度中属于综合安全管理的规章制度。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

××公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业，由国外某世界500强企业与国内的三家龙头通信企业共同投资成立的。拥有员工1400人，产品达到国际领先水平，并先后通过了ISO 9001、ISO 14001认证。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元分别独立核算并拥有自己的物流系统。××公司很早就运用ERP系统对流程进行了改造。仓库操作方面，第三方物流服务商和××公司的员工共同组成收货、拣货和待发货区的管理团队。第三方物流提供者集中在物理的操作环节，××公司的员工则集中在对管理系统的调整环节。 管理团队每天进行盘点，形成盘点报告，盘点运作流程如下： (1)清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结； (2)生产线每天都会给物流经理提供一份报告，记录每天的产品交接过程中发现的错误； (3)仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告，记录收货开箱检验所发生的原始缺损； (4)仓库在日常操作中，班长会及时提供相应数据和仓库中的实际操作情况。 该公司的库存差异的类型可分三类： (1)由于未进行100％开箱全检造成的原包装缺损； (2)由于操作失误造成的库存差异； (3)由于仓库日常管理不当发生的损耗。 物流经理分别对收货、拣货、待发货区、再包装区、配送发料区等进行考察，根据考察情况做出盘点调整。 根据该案例，请回答：

该公司库存管理的基本任务及主要采用的方法是什么?

技术创新，是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。根据以上的定义，下列不是技术创新的是( )。

A．S公司原是一家中外合资的印刷包装企业，外方对技术创新一直紧抓不放，先后开发出一系列新产品，并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎，在特定的包装制品市场中取得了霸主地位

B．中国汽车产业从国外引进了一大批技术，在对这些技术进行消化吸收基础上，针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产，投入市场后取得了很大效益

C．某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证，而一线工人并不采用改进后的技术，这种创新最后也没有投入市场

D．武汉汉阳造纸厂是国有老厂，亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式，并对武汉晨鸣进行技术改造，1999年，武汉晨鸣实现所得税2.1亿，居全国同行业第二位，人们称之为“武汉晨鸣”现象。

技术创新，是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。根据以上的定义，下列不是技术创新的是（ ）。

A．S公司原是一家中外合资的印刷包装企业，外方对技术创新一直紧抓不放，先后开发出一系列新产品，并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎，在特定的包装制品市场中取得了霸主地位

B．中国汽车产业从国外引进了一大批技术，在对这些技术进行消化吸收的基础上，针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产，投入市场后取得了很好的效益

C．某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证，而一线工人并不采用改进后的技术，这种创新最后也没有投入市场

D．武汉汉阳造纸厂是国有老厂，亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式，并对武汉晨鸣进行技术改造，l999年，武汉晨鸣实现利税2.1亿，居全国同行业第二位，人们称之为“武汉晨鸣”现象

中粮包装的公司性质是()。

A.外资企业

B.合伙企业

C.个人独资企业

D.合资企业