层次分析法分析具体问题时的步骤是（）

A.确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型

B.应用两两比较法构造所有的判断矩阵

C.确定项目风险要素的相对重要度

D.计算综合重要度

E.绘制决策树

A.建立所研究问题的递阶层次结构

B.构造两两比较判断矩阵

C.单准则排序

D.层次综合排序

A对研究的问题进行因子分解和层次划分,形成决策树

B对决策树中的每一层次构造判断矩阵

C根据判断矩阵计算各因子的权重

D通过一次或多次结果反馈及专家意见征询，直到一致性检验达到满意为止

A.分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化

B.分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

C.分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析

E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

A.分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化

B.分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

C.分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

A．层次清楚，阶段分明，使决策者能够有步骤地进行决策

B．形象简明，直观清晰，可以使决策者用科学的逻辑推理去思考各有关因素

C．当经营问题过于复杂时，也能详细进行描述

D．概率和损益值的估计虽带有一定的主观性，但不会影响决策的准确性

E．便于集体决策，与有关专家研究讨论时可充分交换意见

A．层次清楚，阶段分明，使决策者能够有步骤地进行决策

B．形象简明，直观清晰，可以使决策者用科学的逻辑推理去思考各有关因素

C．当经营问题过于复杂时，也能详细进行描述

D．概率和损益值的估计虽带有一定的主观性，但不会影响决策的准确性

E．便于集体决策，与有关专家研究讨论时可充分交换意见

A．层次清楚，阶段分明，使决策者能够有步骤地进行决策

B．形象简明，直观清晰，可以使决策者用科学的逻辑推理去思考各有关因素

C．当经营问题过于复杂时，也能详细进行描述

D．概率和损益值的估计虽带有一定的主观性，但不会影响决策的准确性

E．便于集体决策，与有关专家研究讨论时可充分交换意见

A．层次清楚，阶段分明，使决策者能够有步骤地进行决策

B．形象简明，直观清晰，可以使决策者用科学的逻辑推理去思考各有关因素

C．当经营问题过于复杂时，也能详细进行描述

D．概率和损益值的估计虽带有一定的主观性，但不会影响决策的准确性

E．便于集体决策，与有关专家研究讨沦时可充分交换意见

A.整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法

B.绩效差距分析法只侧重于结果

C.整体性分析是一种比绩效分析方法更直接更深刻的方法

D.绩效差距法的作用是解决具体问题而不是系统的过程分析