判断产品价格的市场需求，必须以市场调查为基础。（  ）

判断产品价格的市场需求，必须以市场调查为基础。

此题为判断题(对，错)。

某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的H区，H区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150㎡之间，总价100万元起。 但是项目推出以后，销售情况并不乐观。

针对以上现象，试分析：

如果经判断认为是市场调查环节出现问题，则最有可能的是在市场调查环节忽略了( )。

A.需求调查

B.价格调查

C.产品调查

D.客户调查

项目的产品定位一般可以通过( )法。A.SWOT分析

B.建筑策划

C.市场分析

D.市场细分

房地产市场调查的一般内容应涉及( )。A.需求调查

B.供给调查

C.产品调查

D.价格调查

写字楼销售策略的制定方法有( )。A.以市场竞争优势为主导的销售策略制定

B.以项目差异化特点为主导的销售策略制定

C.以目标客户需求为主导的销售策略制定

D.以区域集团化为主导的销售策略制定

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

（一）某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的H区，H区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150㎡之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析：如果经判断认为是市场调查环节出现问题，则最有可能的是在市场调查环节忽略了( )。A．需求调查B．价格调查C．产品调查D．客户调查

根据材料，回答下列各题

某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的H区，H区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，于是该开发公司将物业定位为实用型出售型写字楼，面积在100～150m2之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。

针对以上现象，试分析：

如果经判断认为是市场调查环节出现问题，则最有可能的是在市场调查环节忽略了( )。

A.需求调查

B.价格调查

C.产品调查

D.客户调查

项目的产品定位一般可以通过( )方法实现。A.SWoT分析

B.建筑策划

C.市场分析

D.市场细分

既是进行市场分析的基础，又为房地产营销决策提供坚实基础的是( )。A.房地产市场分析

B.房地产市场需求

C.房地产市场调查

D.房地产市场供给

本例中，通过对销售情况不乐观的情况分析，认为可能是市场调查和市场推广两方面出了问题，则这一种调查属于( )。A.预测性调查

B.因果性调查

C.描述性调查

D.探测性调查

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据材料回答20~23题： 某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的H区，H区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150m2之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析： 如果经判断认为是市场调查环节出现问题，则最有可能的是在市场调查环节忽略了（ ）。 A．需求调查 B．价格调查 C．产品调查 D．客户调查

根据材料，回答下列各题 某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的H区，H区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，于是该开发公司将物业定位为实用型出售型写字楼，面积在100～150 m2之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析： 如果经判断认为是市场调查环节出现问题，则最有可能的是在市场调查环节忽略了（ ）。

A.需求调查

B.价格调查

C.产品调查

D.客户调查

啤酒厂的兴衰 某市有三家啤酒厂。A厂生产雪花啤酒，是啤酒行业的龙头老大，市场占有量位于该市第一位，约占50％；B厂是新建的啤酒厂，生产江河啤酒，产量很低，仅能维持现有规模；C厂是一家乡镇企业，劳动加工价格比较低，主要生产大众型的啤酒，由于采用新型管理机制，产量呈上升的趋势。 B厂在研究下一步发展战略的时候，首先搞了详细的市场调查，对本市十个大商场的销售情况做了问卷调查，并对本市近十年来啤酒销售的情况做亍认真的统计。这种调查和统计的工作做得非常系统。在此基础上，又向100个专家发出了征询信，征求对啤酒市场走向的看法，以及本厂的发展战略。然后，又发动全厂职工进行讨论，组织工厂所有工人分组召开小型会议，会议上鼓励工人对工厂现存的问题和发展的建议自由发言，提出创新的想法。并把中层干部集中起来，对本厂的设备，周转资金等情况摸底。这样得出初步结论，随着人民生活水平的提高，以后啤酒需求还会增大，特别中高档次的啤酒需求将会有更大的发展。 基于上述情况，B厂做出三步走的发展战略：第一步，产品定位，生产中高档次的啤酒，部分引进国外生产线，质量第一，创名牌，不追求产量：第二步，根据本厂的具体情况，还要更新设备，适当扩大产量；第三步，五年以后在保证质量的基础上扩大产量。经过五年奋斗，B厂占有了市场份额的30％，A厂下降到35％。B厂领导整合各种方案，将一些具有可行性的建议制定为方案，并进行了一些试点改革，将获得成功的方案进一步推广，最终B厂获得了巨大的经济效益。(北科2008年研)请根据以上案例。回答下列问题：

从本案例来看，B啤酒厂决策成功的主要原因是( )。

A．采用了专家会议法等预测方法

B．敢于创新，开发新的产品

C．积极吸收采纳了多方面的信息，正确预测了市场走向

D．主动更新设备，引进国外的生产线

利润中心之间转移产品和劳务时,最差的内部转移价格是( )。

A．市场价格

B．以市场为基础的协商价格

C．变动成本加固定费转移价格

D．全部成本转移价格

在确定内部转移价格时，以市场为基础的协商价格依赖的因素包括( )。

A．中间产品存在完全竞争的市场

B．两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格

C．谈判者之间共同分享所有的信息资源

D．最高管理层的必要干预

制定转移价格时，最理想的选择是( )。

A．市场价格

B．以市场为基础的协商价格

C．变动成本加固定费转移价格

D．全部成本转移价格