对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，预算调整重点应当放在预算执行中出现的正常性差异方面。（)

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有( )。

A、预算调整事项不能偏离企业发展战略

B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

C、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

D、企业应尽可能的满足预算单位提出的预算调整要求

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求不包括( )。

A.预算调整目标不应偏离企业目标利润太远

B.预算调整事项不能偏离企业发展战略

C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

D.预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

A.预算调整事项不能偏离企业发展战略

B.预算调整重点应当放在预算执行中出现的细微的差异方面

C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

D.预算调整重点应当放在预算执行中出现在重要的差异方面

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应遵循的要求包括()。

A.调整事项不能偏离企业发展战略

B.调整方案应当在经济上能够实现最优化

C.调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键性差异方面

D.调整的全面性，只要出现不符合常规的地方，都需要调整

关于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求不正确的是()。

A.预算调整事项不能偏离企业发展战略

B.预算调整事项可以在一定程度上偏离企业发展战略

C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

预算管理的环节一般包括( )。

A.预算决策

B.预算执行

C.预算编制

D.预算调整

E.预算考核

企业集团预算管理的环节一般包括( )。

A、预算编制

B、预算执行

C、预算决策

D、预算调整

E、预算考核

预算调整的程序必须合法。预算调整，除由调整部门提出书面申请外，还必须按原报批程序经本单位预算管理决策机构、领导集体决策审查、职工代表大会(或职代会主席团会议)通过，报上级预算管理部门审批后下达执行。( )

财务管理环节中，企业对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现的是（ ）。

A．财务预算

B．财务决策

C．财务规划和预测

D．财务控制

甲集团公司(以下简称集团公司)下设A、B两个事业部，分别从事医疗化工、电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： (1)预算执行方面，集团公司财务部汇报了1～6月预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本1 40亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 (2)预算调整方面，集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际进行必要的调整。 (3)成本管控方面，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元／吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8．8万元／吨，A事业部要求X药品的成本利润率为1 0％。 (4)项目投资方面，B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额40 000万元，项目建成后每年息税前利润3 500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10％，项目投资决策时对此应予考虑。 假定不考虑其他因素。 要求：

根据资料(1)，计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。