企业的治理结构，主要是要解决企业内部的分权与制衡问题，其目的是确保创业企业能规范运作，并能持续健康发展。

企业的治理结构，主要是要解决企业内部的分权与制衡问题，其目的是确保创业企业能规范运作，并能持续健康发展。()

以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。

A．创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力

B．职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题

C．矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合

D．战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

推出的主要目的是促进自主创新企业及其他成长型企业的发展。

A．中小企业板块

B．创业板

C．交易原则

D．企业板块

A.借鉴典型企业的客户、产品、营销等关键要素以作为创业项目的参考

B.了解行业的发展历史

C.全面了解行业内部的竞争格局，关注未来的竞争对手

D.了解企业的组织结构

A．错误

B．正确

推出的主要目的是促进自主创新企业及其他成长型企业的发展。

A．中小企业板块

B．创业板

C．交易原则

D．企业板块

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

吴总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是（）。

A.加强管理层成员之间的沟通

B.培养成员间的融洽关系

C.从“元老”处着手增强成员的纪律意识

D.为了公正起见，开除管理层的所有“元老

创业板推出的主要目的是促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，（ ）发布了《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》。

市场管理当局开设创业板的目的，是为了解决中小企业的融资困难，利用资本市场的力量，推动高科技产业的发展。但是，站在不同立场的人，对于创业板还是可以得出完全不同的看法。对于能够敲开这扇大门的创业投资企业来说，他们像阿里巴巴那样掌握了“芝麻开门”的仙诀，凭着资本市场的魔力，轻松地成为让人艳羡的大富豪；而对于广大中小投资者来说，创业板的出现，很可能是打开了“潘多拉的魔盒”，在接受投资机遇诱惑的同时，可能更多地要承受无法想象的市场风险的折磨。 对这段文字的主旨概括最准确的一项是（ ）。

A.开设创业板的目的是为了推动中小企业高科技产业的发展

B.创业板对于不同的人有着不同的意义

C.对于掌握资本市场规律的投资者来说创业板的开设无疑是个巨大的机遇

D.创业板的开设很可能给多数中小投资者带来无法想象的风险

市场管理当局开设创业板的目的，是为了解决中小企业的融资困难，利用资本市场的力量，推动高科技产业的发展。但是，站在不同立场的人，对于创业板还是可以得出完全不同的看法。对于能够敲开这扇大门的创业投资企业来说，他们像阿里巴巴那样掌握了“芝麻开门”的仙诀，凭着资本市场的魔力，轻松地成为让人艳羡的大富豪；而对于广大中小投资者来说，创业板的出现，很可能是打开了“潘多拉的魔盒”，在接受投资机遇诱惑的同时，可能更多地要承受无法想象的市场风险的折磨。 对这段文字的主旨概括最准确的一项是（ ）。

A.开设创业板的目的是为了推动中小企业高科技产业的发展

B.创业板对于不同的人有着不同的意义

C.对于掌握资本市场规律的投资者来说创业板的开设无疑是个巨大的机遇

D.创业板的开设很可能给多数中小投资者带来无法想象的风险