宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A

“小爱管理”领导者对下属的关爱是()

A出于一己之利

B哥们义气

C虚伪和矫揉造作

D使员工感激自己

下面哪个选项不是管理者不愿放权的原因?

A、管理者是“独裁者”，不愿意听取下属的意见

B、管理者对下属能力不信任，担心下层完不成工作

C、下层员工往往不愿意承担责任

D、管理者“小心眼”，害怕授权会失去自己控制的核心资源

通常情况下，（ ）要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。

A.员工

B.高层管理者

C.财务部

D.各部门经理

E.人力资源部

物业管理领导者影响力的大小来源于( )。

A．职位的设置

B．领导者自身能力和经验

C．领导者和下属的关系

D．领导者人格魅力

E．领导者职位权力

关于打小报告，下面描述错误的是：

A.小报告行为会破坏团队的价值观

B.管理者对小报告行为要区别对待，有的小报告是容许的

C.小报告会引出企业的潜规则，管理者要对小报告行为敏感

D.管理者应该鼓励员工直接讨论问题，不允许小报告行为

如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应( )些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以( )一些。

A．大，小

B．小，大

C．大，大

D．小，小

在企业管理中，有一个有趣的“套娃”现象：领导选下属，一般倾向于选择比自己差一些的，这样方便管理。美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会上，让人在每个与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。大家打开玩具，发现里面还有更小的玩具，在最后一个娃娃身上，有一张董事长写的纸条：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒：你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司!”董事们恍然大悟。

这段文字意在说明：

A.用人艺术决定着企业的前途

B.要善用比自己优秀的人

C.企业发展依赖于高素质的人才

D.选择比自己差的下属更有利于管理

在企业管理中，有一个有趣的“套娃”现象：领导选下属，一般倾向于选择比自己差一些的，这样方便管理。美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会上，让人在每个与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。大家打开玩具，发现里面还有更小的玩具，在最后一个娃娃身上，有一张董事长写的纸条：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！”董事们恍然大悟。这段文字意在说明：

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