下列不属于现场项目组织的主要职责的是（）

下列不属于施工项目安全组织措施的是( )。

A.建立施工项目安全组织系统

B.关于施工现场安全技术要求的规定;各专业工种安全技术操作规程;设备维护检修制度等

C.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统

D.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责

A.按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集，归档备案

B.认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况，有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾

C.进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作

D.负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付

根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，下列选项中不属于招标代理机构的职责是( )。

A.审查投标人资格

B.编制标底

C.组织开标、评标以及确定中标人

D.组织投标人踏勘现场

根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，下列选项中不属于招标代理机构的职责是( )。

A.审查投标人资格

B.编制标底

C.组织开标、评标以及确定中标人

D.组织投标人踏勘现场

根据《施工企业安全生产评价标准》，下列不属于施工现场安全管理评价评定项目的是( )。

A.安全生产责任制度

B.安全文明资金保障制度

C.安全教育培训制度

D.施工组织设计

A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B、各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快

C、由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展

D、不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

E、打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留

A.在项目部主管经理领导下，负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作

B.根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作

C.负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作

D.对不符合要求的材料，无权决定进场退货

A.严格落实施工项目部现场安全质量管控责任，执行管控措施要求并进行自查

B.组织开展“四不两直”监督检查，根据检查结果及省公司、建设管理、监理单位发现的问题对本单位人员进行量化考核并落实考核结果

C.监督、指导施工班组落实管控措施，确保施工现场管控措施落实到位

D.组织完成对各级监督检查发现问题的闭环整改

企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，下列不属于其工作内容的是( )。

A.制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核

B.考核分包(供)单位安全生产绩效

C.配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品

D.组织事故应急救援抢险

下列哪些属于对项目经理部的要求( )。

A．项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益

B．项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置

C．项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图

D．项目经理部对施工造成的污染不负任何责任

E．项目经理部负责对施工现场进行综合考评