A.企业资源计划与准是制
B.高效客户响应和准是制
C.高效客户响应和快速响应
D.企业资源计划与快速响应
第5题
海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
从海尔集团的物流管理案例中,请指出物流管理与供应链的区别。
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