项目范围管理为项目实施提供范围框架。

项目范围管理的作用有()

A为项目实施提供工作范围的框架

B提高资源估算的准确性

C 确定进度测量和控制的基准

D 有助于清楚地分配任务

A、阶段关口或阶段审查

B、识别、上报和解决风险及问题

C、超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

D、执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策

A.有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现

B.只在规划和执行中对需求进行跟踪

C.为管理产品范围变更提供了框架

D.连接了需求与需求源

背景 某市政务服务中心办公大楼工程，地下为3层连体车库，地上24层，其中：裙房6层，檐高27m，报告厅混凝土结构局部层高8m，演艺厅钢结构层高8m。框架剪力墙结构，基础埋深12m。地下水位在底板以上2m。由于现场场地开阔故地勘报告和设计文件推荐基坑土方施工采用放坡大开挖。主楼脚手架采用分段悬挑式，裙房采用落地式钢管脚手架，核心筒剪力墙采用大钢模施工，装修采用吊篮施工，现场自制卸料平台。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件： 事件一：工程开工前，项目部编制了《施工组织设计》。其中规定：项目施工安全管理程序为确定安全管理目标；编制安全措施计划；实施安全措施计划。监理工程师提出了意见。 事件二：工程开工前，项目部编制了《安全措施计划》。内容有工程概况；管理目标；组织机构与职责权限；规章制度。监理工程师提出了意见。 事件三：工程开工前，项目部采用专家调查法、头脑风暴法进行了危险源辨识。规定了施工现场采用危险源提问表时的设问范围，其中有在平地上滑倒（跌倒）；人员从高处坠落（包括从地平处坠人深坑）；工具、材料等从高处坠落；头顶以上空间不足；用手举起搬运工具、材料等有关的危险源；与装配、试车、操作、维护、改造、修理和拆除等有关的装置、机械的危险源；车辆危险源，包括场地运输和公路运输；火灾和爆炸；邻近高压线路和起重设备伸出界外；吸人的物质等10项内容。监理工程师提出了意见。 问题 (1)本工程单独编制安全专项施工方案的分部分项工程有哪些？ (2)本工程单独编制安全专项施工方案并进行专家论证的分部分项工程有哪些？ (3)事件一中，建筑工程施工安全管理程序还应有哪些？ (4)事件二中，安全措施计划的主要内容还应有哪些？ (5)事件三中，建筑工程施工安全危险源辨识方法还应有哪些？ (6)事件三中，施T现场采用危险源提问表时的设问范围还应有哪些？

【背景资料】

某住宅楼工程，地下1层，地上15层，建筑面积23520m2，框架一剪力墙结构，设计使用年限50年。地下1层为人防工程，工程由3个相同的单元组成。室内装饰装修施工范围为吊顶、墙面和地面3项工作。工程开工日期为2012年9月7日，计划竣工日期为2014年3月8日。施工单位在组织室内装饰装修工程流水施工时，按单元划分流水段，每单元吊顶、墙面、地面的计划工期分别为3周、2周、1周（每周按7个日历天计算）。网络计划图如下：

该工程2013年11月15日开始进行地下室装饰装修工程施工，项目经理部接通了220V电压的电路，供地下室施工现场照明使用。同时将装修工人安排在本工程的地上一层居住。

该工程2013年8月6日工程主体验收合格，2014年1月28日机电安装工程验收合格，2014年2月1日装饰装修工程验收合格，2014年2月28日施工单位提交竣工验收报告。工程于2014年3月8日顺利通过验收。质量保修书中明确保修期执行《建筑工程质量管理条例》规定的最低保修期限。

【问题】

1．本工程室内装饰装修工程的计划工期为多少天?

2．指出本工程室内装饰装修工程网络计划图中的关键线路。

3．指出项目经理部做法不妥之处，并分别说明理由。

4．本工程装饰装修工程和机电安装工程保修期分别为多少，保修期开始时间分别为哪一天?

关于我国内部控制法规发展和完善正确的是（ ）。

A．2001年1月，证监会发布了《证券公司内部控制指引》，要求所有的证券公司建立和完善内部控制机制和内部控制制度

B．2003年10月，财政部发布了《内部会计控制——工程项目(试行)》。这些规定明确了单位建立和完善内部会计控制体系的基本框架和要求

C．2006年5月，在《首次公开发行股票并上市管理办法》中规定：“发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，并由注册会计师出具了无保留结论的内部控制鉴证报告”

D．2008年5月，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求2009年7月1日起在上市公司范围内施行，并且鼓励非上市的大中型企业也执行基本规范

E．2010年4月15日，财政部等5部委出台了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》

A．错误

B．正确

A.全局优先次序排列

B.进度计划

C.项目控制

D.执行管理及多项目组合管理

E.设计优化

A.负责工程投资决算审计，参与工程招标、工程合同会签，审核工程付款

B.负责所有投资项目信息化实施，负责信息化投资商务谈判、合同签订、付款办理，建立供应商信息库及历史价格信息库。

C.负责对相关投资管理过程的有效性和合理性进行审计

D. 以上全是