在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）

A.制订项目章程

B.制订项目管理计划

C.定义范围

D.定义活动

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

A.首先核实范围，然后控制范围

B.首先控制范围，然后核实范围

C.二者同时发生

D.没在足够的信息，无法做出决定

A.项目需求

B.授权一个项目经理管理项目

C.工作包分解为活动

D.初始的一组进度里程碑

A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

B、项目启动阶段

C、项目实施阶段

D、项目收尾阶段

A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C．应该尽量避免冲突

D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

A．沟通管理计划项目计划和信息发送系统

B．信息发送系统信息检索系统和执行绩效报告

C．沟通技能信息检索系统和信息发送系统

D．沟通技能工作结果和状态报告

A.概要预算

B.高层需求

C.管理合同变更的流程

D.授权管理项目的人的职责和名字

A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议

B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使

C.项目合同只包括分包合同

D.发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审