你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）

A．修改工作分解结构已经确定的项目范围

B．导致所有项目基线的变更

C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整

D．得到一个经验教训

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

B、导致所有项目基线的变更

C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整

D、得到一个经验教训

上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：

A.更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

B.导致所有项目基准计划的变更

C.要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D.产生一个应吸取的教训

A.修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.得到一个教训

A.修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.得到一个教训

在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用 ?它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是

A、用文件证明风险反应审计的结果

B、从项目风险审查出发保存会议记录

C、提供风险识别对照表的更新资料

D、建立风险资料库

以下材料说明了一个什么问题?导致这种问题的因素有哪些?

爸爸，你一个小时赚多少钱?

爸爸下班回到家很晚了，他很累并有点烦，发现他五岁的儿子靠在门旁等他。

“爸，我可以问你一个问题吗?”

“什么问题?”

“爸，你一小时可以赚多少钱?”

“这与你无关，你为什么问这个问题?”父亲生气地说。

“我只想知道，你一小时赚多少钱?”儿子哀求。

“假如你一定想知道的话，我一小时赚20美金。”

“哦”，儿子低下了头，接又有说，“可以借给我10美金吗?”父亲发怒了：“如果你只是想借钱去买毫无意义的玩具的话，给我回到你的房间并上床，好好想想为什么你会那么自私，我每天长时间工作，没时间和你玩小孩子的游戏。”

儿子安静地回到自己的房间并关上门。

父亲坐下来还是生气，后来，他平静下来了。开始想他可能对儿子太凶了——或许儿子真的想买什么东西，再说他平时很少要过钱。

父亲走进儿子的房间：“你睡了吗，孩子?”

“爸，没有。”儿子回答。

“我刚刚可能对你太凶了，”父亲说，“我将今天的气都爆发出来了——这是你要的10美金。”“爸，谢谢你。”儿子欢叫着从枕头下拿出些被弄皱的钞票，慢慢地数着。

“为什么你已经有钱了还要?”父亲问。

“因为这之前不够，但现在足够了。”儿子回答，“爸，我现在有20美金了，我可以向你买一个小时的时间吗?明天请早一点回家——我想和你一起吃晚餐。”

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）

A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B．应用自动软件成本估计技术

C．应用结构化的方法进行风险管理

D．审查加入团队的队员资格

A.记录风险响应审计的结果

B.从项目风险评审中获得会议时间

C.更新风险确定清单

D.建立一个风险数据库