项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）

A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断

B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动

C．项目章程应当由项目发起人发布

D．项目经理应在制定项目章程后再任命

A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断

B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动

C．项目章程应当由项目发起人发布

D．项目经理应在制定项目章程后再任命

A.继续项目，否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个技术岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人

B.明确定义项目风险的责任

C.明确定义项目经理上班的时间

D.明确定义项目的分成比例

E.明确定义项目的边界

A．项目经理是项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个管理岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.创建详细的干系人登记表

B.创建需求文件

C.创建干系人管理策略

D.创建质量管理计划

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

A．分析项目相关人员

B．组建项目团队

C．召开项目启动会议

D．编制项目工作大纲

E．组织制订项目团队各项具体工作计划