项目干系人对项目最大的影响力在：（）

A.概念阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的

C.在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的

D.在项目收尾阶段中，风险是最大的

A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织

B.营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足

C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

D.理解政策.操作程序，以及外部干系人组织的规章

A.执行

B.开发

C.概念

D.收尾

A.排除一些干系人

B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径

C.收集所有最具影响力的干系人的需求

D.联系你的经理，问哪位更重要

A.指示权

B.专家权

C.法律权

D.惩罚权

B.保证完成项目所需要的活动能被强制执行

C.保证完成项目所需要的预算是可用的

D.保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A．错误

B．正确