人力资源部门招聘人员的工作内容和职责。

试论述招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工

A.招聘广告的审批手续办理

B.笔试组织和工作情况介绍

C.笔试考卷的设计

D.应聘人员初筛

E.加盟公司的培训

A.负责招聘计划的制定和报批

B.负责笔试考卷的设计

C.负责面试、甄选工作的组织

D.做出正式录用决策

张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：

公司之所以出现这种情况，问题在于( )。A．没有工作分析

B．考核制度不完善

C．激励机制不健全

D．员工懒散

作为人力资源主管，张辉应用( )理由来劝说公司领导进行工作分析。A．工作分析有利于员工培训

B．工作分析有利于人员考核

C．工作分析为工作评价奠定基础

D．工作分析有利于人员晋升调动管理

张辉进行工作分析的步骤是( )。 (1)确定工作分析的目的； (2)调查工作相关的背景信息； (3)收集、整理和分析工作相关信息； (4)形成工作分析结果。A．(1)(4)(2)(3)

B．(1)(3)(2)(4)

C．(1)(2)(3)(4)

D．(2)(3)(1)(4)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

(二) 张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据以上资料，回答下列问题： 公司之所以出现这种情况，问题在于( )。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

（二）

张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。

根据以上资料，回答下列问题：

公司之所以出现这种情况，问题在于( )。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法，正确的是( )。

A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作

B.业务中心对人员素质的要求较高

C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责

D.业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门提供专业咨询

E.业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心

关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法，正确的是( )。A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作B.业务中心对人员素质的要求较高C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责D.业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门提供专业咨询E.业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心

关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法，正确的是（ ）

A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作

B.业务中心对人员素质的要求较高

C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责

D.业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门提供专业咨询

E.业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心

在2010年6月的招聘录用后，人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责，不予转正!”而当时面试时，小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上，面谈过程很愉快。

技术部李经理面试错误的原因是( )。

A．采用了结构化的面试方法

B．面试的进程比较随意

C．面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D．没有建立信任、亲密的面谈气氛