A.获得制造技术
B.获得管理技术
C.获得营销网络
D.获得开发技术
第1题
80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。
鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。
这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。
目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。
请根据以上情况,回答下列问题:
立德公司与M公司合作的意图主要是()。
A.获得制造技术
B.获得管理技术
C.获得营销网络
D.获得开发技术
第3题
HT公司决策成功的主要原因是:()
A.决策的合理性
B.决策的可行性
C.决策的超前性
D.决策的及时性
第4题
从本案例看,HT公司的经营风险主要是:()
A.高水平人才少
B.产品单一
C.未来产品方向不明
D.对国外公司的依赖
第5题
总而言之,HT公司跳跃发展的秘诀是:()
A.政府支持
B.国外公司的支持
C.科技、人才的支持
D.超前认识
第6题
HT公司在未来发展中,最重要的战略行动是:()
A.选择新的国际大公司合作
B.自主开发新的通信产品
C.加强产品营销
D.强调资本经营
第7题
HT公司生产电视机.电风扇和电源接插件:()
A.是经营战略错误
B.是产品选择错误
C.是市场分析错误
D.是适应市场需求的正确决策
第8题
HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件:()
A.是经营战略错误
B.是产品选择错误
C.是市场分析错误
D.是适应市场需求的正确决策
第10题
A.降低协调成本
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.避免经营风险
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