事业部式项目组织的优点有（）

事业部式项目组织的优点()。

A.企业对项目经理部的约束力减弱

B.协调指导的机会减少

C.有时会造成企业结构松散

D.有利于迅速适应环境变化

兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是()。

A.部门控制式

B.工作队式

C.矩阵式

D.事业部式

职能式组织结构的优点是( )。

A．项目团队成员无后顾之忧

B．各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量

C．有利于专业技术问题的解决

D．项目团队成员容易产生事业感与成就感

E．有利于公司项目发展与管理的连续性

职能式组织结构的优点是( )。

A．项目团队成员无后顾之忧

B．各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量

C．有利于专业技术问题的解决

D．项目团队成员容易产生事业感与成就感

E．有利于公司项目发展与管理的连续性

下列对项目经理部组织形式的认识正确的是( )。

A．大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理

B．远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系

C．组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定

D．远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部

E．小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部

项目经理部的组织形式是( )。

A．组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定

B．大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部

C．远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部

D．组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式

把职能原则和对象原则结合起来建立的项目组织是()项目组织，它，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。

A.部门控制式

B.工作队式

C.矩阵式

D.事业部式

在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是()。

A.职能式风险管理形式

B.矩阵式风险管理形式

C.项目式风险管理形式

D.事业部式风险管理形式