从项目角度看：（）的项目，项目经理素质高、能力强，可以考虑选择混合工作队式或矩阵式。

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是(、)。

A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

C.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间 的过渡性安排提供协调意见

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、临理工作

C．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO 在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：

A 翻译管理、范围管理、历史信息

B 翻译管理、范围管理、事业环境因素

C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息

D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括()。

A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B.从确定的目标客户的角度考虑问题

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是()。

A .选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是__________ 。 A．越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。

A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

C．参与有关规划设汁的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是()。

A.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本

E.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。

A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些

B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些

C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些

D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些

E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽

商业银行应当配备充足的、业务素质高、工作能力强的内部审计人员，内部审计力量不足的，应当将审计任务委托()进行。

A、上级行审计部门

B、同业公会

C、政府审计部门

D、社会中介机构