消除物料浪费中的物料浪费指的是（）

A.对物料的使用不当或不加节制造成的浪费

B.由于设备管理精细化不到位造成的设备富余闲置、设备产能过剩、设备使用不当等方面的浪费

C.煤炭生产过程中作业者或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事做等）状态造成的资源浪费。

D.煤炭生产过程中停滞物料的总称。根据煤炭生产特点，可将库存分为物料库存，半成品/成品煤库存。

A.对物料的使用不当或不加节制造成的浪费

B.由于设备管理精细化不到位造成的设备富余闲置、设备产能过剩、设备使用不当等方面的浪费

C.煤炭生产过程中作业者或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事做等）状态造成的资源浪费。

D.煤炭生产过程中停滞物料的总称。根据煤炭生产特点，可将库存分为物料库存，半成品/成品煤库存。

A.对物料的使用不当或不加节制造成的浪费

B.由于设备管理精细化不到位造成的设备富余闲置、设备产能过剩、设备使用不当等方面的浪费

C.煤炭生产过程中作业者或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事做等）状态造成的资源浪费。

D.煤炭生产过程中停滞物料的总称。根据煤炭生产特点，可将库存分为物料库存，半成品/成品煤库存。

A.作业者工作量不饱满、人员冗余，以及人的冗余动作浪费对物料的使用不当或不加节制造成的浪费

B.由于设备管理精细化不到位造成的设备富余闲置、设备产能过剩、设备使用不当等方面的浪费

C.煤炭生产过程中作业者或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事做等）状态造成的资源浪费。

D.煤炭生产过程中停滞物料的总称。根据煤炭生产特点，可将库存分为物料库存，半成品/成品煤库存。

现代化的库存管理方法是指（ ）

A．准时制

B．消除存货

C．消除浪费

D．避免不同状态物料转化时间差

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，以完工日期为时间基准倒排计划，提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，零库存技术的采用将有效地降低库存，加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念，它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零

A.五杜绝

B.五消除

C.五替代

D.五挖掘

A.办公用品

B.汽车生产企业使用的零部件

C.消费品生产过程中使用的包装材料

D.钢铁企业使用的铁矿

A.办公用品

B.机器设备

C.广告服务

D.钢铁企业使用的铁矿石

在进行5w1H装卸搬运分析的过程中，装卸搬运对象是指各种物料，需要对物料进行分析的特性有( )。

A．形状

B．特性

C．性质

D．数量

E．价格