企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：（）。

A.游说方法

B.招纳方法

C.广告宣传

D.合同方法

E.范围选择

后动优势是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，即通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。

根据上述定义，下列属于后动优势的是：

A.元末，朱元璋接受谋士朱升‘的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略，最终打败了陈友谅，建立了明朝

B.奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术，后发先至，迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌，从制造走向创造

C.苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验，产生了“一天创造1个亿的GDP，一天上缴1260万元的财政收入，一天引进400万美元外资”的奇迹

D.微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早，尽管WPS从某些角度来说更适合国人的办公习惯，然而用户已经习惯OFFICE的软件环境，以致WPS -直都未能达到预期的销售目标

后动优势是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，即通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。 根据上述定义，下列属于后动优势的是：

A.元末，朱元璋接受谋士朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略，最终打败了陈友谅，建立了明朝

B.奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术，后发先至，迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌，从制造走向创造

C.苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验．产生了“一天创造1个亿的GDP，一天上缴1260万元的财政收入，一天引进400万美元外资”的奇迹

D.微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早，尽管WPs从某些角度来说更适合国人的办公习惯，然而用户已经习惯OFFICE的软件环境，以致WPS一直都未能达到预期的销售目标

后动优势是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，即通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。 根据上述定义，下列属于后动优势的是：

A.元末，朱元璋接受谋士朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略，最终打败了陈友谅，建立了明朝

B.奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术，后发先至，迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌，从制造走向创造

C.苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验．产生了“一天创造1个亿的GDP，一天上缴1260万元的财政收入，一天引进400万美元外资”的奇迹

D.微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早，尽管WPs从某些角度来说更适合国人的办公习惯，然而用户已经习惯OFFICE的软件环境，以致WPS一直都未能达到预期的销售目标

后动优势，是指相对于行业先进人的企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，即通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。 根据上述定义，下列属于后动优势的是：

A．元末，朱元璋接受谋士朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略，最终打败了陈友谅，建立了明朝

B．奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术，后发先至，迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌，从制造走向创造

C．苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验，产生了“一天创造1个亿的GDP，一天上缴1260万元的财政收入，一天引进400万美元外资”的奇迹

D．微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早，尽管WPS从某些角度来说更适合国人的办公习惯，然而用户已经习惯OFFICE的软件环境，以致WPS一直都未能达到预期的销售目标

后动优势，是指相对于行业先进入的企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，即通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。

根据上述定义。下列属于后动优势的是：

A.元末，朱元璋接受谋士朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略，最终打败了陈友谅，建立了明朝

B.奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术，后发先至，迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌，从制造走向创造

C.苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验，产生了“一天创造1个亿的GDP，一天上缴1260万元的财政收入，一天引进400万美元外资”的奇迹

D.微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早，尽管WPS从某些角度来说更适合国人的办公习惯，然而用户已经习惯OFFICE的软件环境，以致WPS一直都未能达到预期的销售目标

人力资源预测的局限性包括( )。

A．环境的不确定性

B．企业内部的抵制

C．预测的代价高昂

D．知识水平的限制

E．企业发展战略

企业外部环境错综复杂，并且很不稳定，那么，企业环境的不确定性达到最高程度。面临这种环境的企业有( )。

A．氧气瓶生产企业

B．电子计算机制造企业

C．家用电器企业

D．时装生产企业

E．包装容器生产企业

投资项目评价所采用的数据大部分来自预测和估算，存在着一定程度的不确定性。不确定性分析包括( )。

A．比率性分析

B．盈亏平衡分析

C．敏感性分析

D．概率分析

E．经济效率分析

企业设计组织结构时需考虑的因素有（ ）

A.企业制度和企业规模

B.企业外部环境的不确定性

C.企业经营战略

D.企业技术与人员素质

E.企业所处的竞争地位