建设工程施工进度控制工作的开始和结束分别是（）。

建设工程施工进度控制工作的开始和结束点分别是( )。

A．审核承包单位提交的施工进度计划；建设工程竣工

B．审核承包单位提交的施工进度计划；建设工程交付使用

C．审核承包单位提交的施工进度计划；建设工程保修期满

D．建设工程动工；建设工程交付使用

设计总负责模式的特点是( )。

A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长

设计总负责模式的特点是( )。

A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长

设计总负责模式的特点是（ ）。

A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长

某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称 ABCDEFGHIJKLM

持续时间（周）3433343245646

费用（万元）1012815242822161226302324

实际施工过程中发生了如下几项事件：

（1）在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

（2）在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元；M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

问题：

1、试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第 9 周末的实际累计投资额是多少？

2、如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？

3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。

4、承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。

5、正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？

6、承包方合理的费用索赔额是多少？

施工总承包模式的特点有（）。

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利

E.适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

施工总承包模式的特点有( )。

A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B．业主对施工总承包单位的依赖较大

C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利

E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

施工总承包模式的特点有( )。

A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B．业主对施工总承包单位的依赖较大

C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利

E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

背景：

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

问题：

(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少?

(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗?为什么?

背景资料：

某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万t，场地位于城乡接合部。填埋场防渗层下层为泥质防渗层，上层为高密度聚乙烯膜。项目部通过招标的形式选择了高密度聚乙烯膜供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生以下事件：

（1）原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了正式、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时问、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。

（2）临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。

（3）为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。

（4）为给高密度聚乙烯膜提供场地，对泥质防渗层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督局勒令停工，限期整改。

（5）施工单位制定的泥质防渗层施工工序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配合比拌合土样→土样现场摊铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。

问题：

1．结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。

2．索赔管理台账是否属于竣工资料?还应包括哪些内容?

3．给出事件（2）的正确处置方法。

4．给出事件（3）的正确处置方法。

5．事件（4）中，质量监督部门对泥质防渗层施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么，理由是什么?

6．补充事件（5）中泥质防渗层施工工序的缺失环节。