公共部门决策问题的类型有哪些？

A.模糊、不易量化

B.开放的组织不易设定

C.封闭的组织中较易设定

D.存在信任问题

E.多元目标的冲突

A.政府任期的短期性

B.公共部门战略的制定模式和民众、社会、媒体要求参与的动力矛盾

C.政府机构办事层级节制的方式，使得政府的战略行动缺乏创造性和弹性

D.政府领导的自利性

某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。

2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?

根据案例材料，回答下列问题：

依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类型?该公司的决策属于哪一种类型?

A.有关公共部门绩效评估的理论和实践研究不足

B.公共部门绩效评估的规范化程度不足

C.公共部门绩效评估指标体系权重设置不合理

D.评估结果带有较强的主观性和不公正性

A.评估对象难以量化

B.评估目标难以精确

C.评估标准难以确定

D.评估信息难以完备

E.公众监督难以奏效

政府简政放权的目标，主要是通过厘清“哪些归市场，哪些归政府”，来解决“公共利益部门化”问题。( )

A.对

B.错

我国公共部门工资制度面临的问题是什么?