人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？

某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。1、请描述原有组织结构的主要问题。2、该公司组织结构应该如何进行调整？3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？

企业管理学认为，人力资源管理部门在现代企业管理过程中有着十分重要的作用，但调研发现，该部门并未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。所以，人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。

以下哪项如果为真，将最能削弱上述论证?( )

A.人力资源管理部有权雇佣中层管理人员

B.个别大型公司，人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议

C.人才是公司发展的核心要素，而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才

D.世界500强企业中，人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员

A.绩效考核部门

B.培训与发展部门

C.招募与任用部门

D.薪酬与福利部门

在员工关系管理过程中，人力资源管理部门的职责是（ ）。

A．具体实施企业文化建设方案

B．直接处理员工意见

C．提出员工职业生涯发展的建议

D．规划员工的职业生涯

现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。 如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是（ ）。

A. 世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验

B. 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才

C. 世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议

D. 人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者

现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。

如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是（ ）。

A. 世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验

B. 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才

C. 世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议

D. 人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者

现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CE0决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是（ ）。

A.世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验

B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才

C.世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议

D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者

小型企业不必单独设立人力资源管理部门。()

人力资源管理对企业发展的作用

企业的具体培训计划应由人力资源管理部门制定。( )