绩效考核非常重要，以下选项中属于绩效考核的方法是（）。

A.阶段性的总结

B.管理者与员工通过开发沟通，就组织目标的实现达成共识的过程

C.获得绩效信息的手段

D.由管理者决定目标实现的方针策略

ABC会计师事务所A注册会计师作为关键审计合伙人负责审计甲公司2015年度财务报表。A注册会计师了解到甲公司的以下情况：(1)甲公司为上市公司，所在行业属于食品加工行业，行业整体处于不景气状态，而且商品价格互相降价，竞争非常激烈。(2)甲公司2013年和2014年审计后的财务报表净利润分别是亏损1380万元、亏损2930万元。(3)甲公司董事会在2014年年底对公司总经理有明确的绩效考核要求，如果2015年的经营继续出现亏损则要求自动辞职。(4)甲公司2015年审计前的财务报表显示净利润为盈利16.8万元。要求：请根据上述资料分析甲公司2015年度财务报表是否存在舞弊风险?请简要说明理由。

最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后，章总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，章总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。

根据以上案例，回答以下各题。

1、从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是()。

A、双赢

B、双输

C、一赢一输

D、无法判断

2、不属于章总和员工的谈判结果的特点的是()。

A、只有一方获得好处

B、双方都坚持各自立场

C、双方都没有灵活性

D、损害了双方长期关系

3、从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于()的人。

A、不喜欢挑战

B、优柔寡断

C、专横武断

D、消极自卑

4、不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是()。

A、寻求问题的解决

B、真诚坦率

C、不知道想要什么

D、不顾他人的感受

5、为了解决该公司目前的难题，章总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A、自我控制

B、避重就轻

C、不立即回应

D、处事果断

案例:最近，XX公司的刘总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是:公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后，刘总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，刘总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。根据以上案例，回答以下各题。

(1).从案例中可以看出，刘总和员工谈判的结果是()。

A双输

B双赢

C一赢一输

D无法判断

(2).不属于刘总和员工的谈判结果特点的是()。

A双方都没有灵活性

B双方都坚持各自立场

C只有一方获得好处

D损害了双方长期关系

(3).从刘总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于()的人。

A不喜欢挑战

B专横武断

C优柔寡断

D消极自卑

(4).不同谈判风格的人具有不同的特点，刘总的谈判风格的特点是()。

A不顾他人的感受

B真诚坦率

C不知道想要什么

D寻求问题的解决

(5).为了解决该公司目前的难题，刘总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A自我控制

B不立即回应

C避重就轻

D处事果断

下列选项中，属于绩效考核实施阶段的是（）。

A.绩效考核的准备阶段

B.绩效考核评价

C.绩效考核结果的反馈

D.绩效考核结果的运用

下列绩效考核方法中，属于团队绩效考核常用的方法是()。

A.量表法

B.平衡计分卡

C.360度绩效考核法

D.关键绩效指标

A.混合标准量表法

B.关键事件法

C.问卷调查法

D.评价中心法

A.头脑风暴法

B.简单排序法

C.配对比较法

D.目标管理法

A.车辆绩效考核

B.固定绩效考核

C.变动绩效考核

D.人员绩效考核

A.关键事件法

B.现场考评法

C.行为锚定评分量表法

D.所有事件法