A.以人为本
B.以战略的高度看待人员配备
C.实现人与工作的动态平衡
D.以上说法都对
第1题
问题:如果你是该公司财务部经理,你必须参加哪些会议?为什么?
第2题
第4题
您所在的公司,在经历了从艰难的创业期、蓬勃发展期到现在已经10几年的时间了。10几年来,经过全体成员的共同努力,公司不断发展壮大,一度在业界领跑。但随着市场竞争日趋激烈,再加上金融危机的影响,公司已经连续两个季度出现收益负增长。另外,公司原来的市场主打产品,已经优势不再,迫切需要设计研发新的产品以及开拓新的市场。内部管理上,亦出现机构臃肿、工作效率低下等诸多问题。
公司高层经过慎重考虑,决定对机构进行职能整合,裁撤冗余人员,从而减少管理成本的耗费,提升竞争力。领导将裁员任务交给了你。
请你与其他部门经理一起,对7名拟裁撤人员的情况进行研究,并最终决定这7名员工的“裁撤顺序”。
拟裁撤的7名员工的情况如下(您的决定要依据但不限于以下信息):
1号,男,32岁,人力资源部骨干
工作能力很强,兢兢业业;由于对上级领导方式不满意,而与上司产生摩擦;有工作情绪,说出一些不利于团结的言辞……
2号,男,33岁,技术部骨干
有技术专长,研发能力强;由于其在外有兼职,没能全心投入工作,因此在公司中的业绩平平……
3号,男,39岁,市场部销售人员
工作表现较差,凭关系进入企业(其姐夫是银行信贷科主任);
公司正在申请500万元的贷款,以解决燃眉之急……
4号,女,35岁,财务部骨干
工作能力很强,以往业务突出;但在一次外出执行工作任务时遇到意外事故,造成工伤2级,目前在家休养……
5号,男,42岁,工会主席
与企业一路打拼过来,是公司的功臣;在员工中有非常好的口碑和影响力;但是其知识技能老化,理念上也跟不上步伐了……
6号,男,35岁,市场部骨干
工作态度及业绩良好,同事们都信任和尊重他;但由于其家庭负担较重,妻子卧病,经常需要请假……
7号,40岁,销售主管
在企业多年,手中掌握重要的客户资源,曾经创造销售佳绩,竞争对手一直拉拢他;但近期因为其营销策略未被企业采纳,有工作情绪,增公开表示要离开……
任务:
1、 请给出7名员工的裁撤顺序,并简述你做出此决策的依据。
2、 请对这家企业的管理提出改进建议(需要区分出几个方面)。
第5题
第6题
方明:"我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这样才显得公平"。
袁斌:"这次裁员是强制性的措施,任何部门和单位都不能够例外”。
方明:”可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也到达指标。我们的合同订货量很大,需要扩大生产能力"。
袁斌:"我知道你们过去的成绩不错,但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切合作分不开的;况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由,公司的减缩计划就不能成功"。
方明:”但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人,你要裁员就从我开始吧"。
方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明,但又觉得无法向董事会解释原因,为此他感到两难的境地。
你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的?
第7题
第8题
A.网点机构营销
B.“直客式”个人贷款营销
C.网上银行营销
D.电话营销
第9题
第10题
A.网点机构营销
B.“直客式”个人贷款营销
C.网上银行营销
D.电话营销
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