目标管理的内容是什么？

A.配送技术质量指标评价

B.配送技术利润指标评价

C.配送技术服务指标评价

D.配送技术经济指标评价

A.过程管理

B.计划管理

C.成果管理

D.指标管理

A、基础知识教育

B、人事考核

C、标准化

D、信息工作

A.发展文化生产力、提升综合国力

B.丰富和完善“百花齐放，百家争鸣”的多元化文化格局

C.文化系统内各团体和谐共处，互相取长补短

D.对文化法规立法和司法状况的策划

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

什么是目标管理？